你要問我獵頭轉HR有什么感受
我只能告訴你一個字：他媽的更累了。
本來想轉HR時，心懷3個理想：
① 自己做獵頭的時候，覺得甲方很牛逼，HR挺威風的
② HR不是拼業績的 加班也不多
③ HR旱澇保收 壓力可能小一點
結果去了一看，發現真不完全是這樣（而且不是個例）。我當時HR的圈子聊下來，發現情況大家大同小異，都覺得HR挺累的，并不是孤例。一個個來聊。
第一個理想：做甲方很牛逼，HR挺威風的
真相：首先，你會發現，對外越是橫的HR，說明對內壓力越是大。
你想想看，哪個部門都可以來找你。以前做獵頭的時候，招不到人時，最多HR打電話給你問你人招得怎么樣了，你還可以和他講不好意思，你這個人實在是太難找了，HR也不能把你怎么樣。現在是直接用人部門老板，跑到你桌子邊上和你說，Victor，人呢，我們部門的人呢。
我記得最清楚的是有一次，有個用人部門經理跑過來和我說，你招個經理招不到我也能理解，前臺你也三個禮拜招不到。。。我們這邊行政的小姑娘已經頂了三個禮拜了，你什么時候能招到這個前臺啊。。。
后來做回獵頭的時候，我深刻地體驗到，越是內部受氣的HR,越是容易對獵頭發脾氣，因為他實在內部沒有人可以發脾氣。
以前做獵頭的時候，你業績好一點，至少你是公司的頂梁柱，又是公司的核心賺錢部門，上上下下，就算是老板，也敬你三分。去做了HR發現，就是論資排輩的多。有10個職位的坑，你填完10個是應該的。少填一個，你就麻煩了。
第一個理想，卒。
第二個理想：HR不是拼業績的 加班也不多
可以不加班。。。才怪嘞！
當年在聯合利華的時候，天天九點多走。這個用人需求，是一茬接一茬，沒得完。
獵頭可以說10個職位做出3個，已經做得很好了，獎金已經很不錯。
HR呢，10個職位，你至少要做出個7、8個吧，否則怎么交代呢。所以永遠沒得底。
用人部門經理一輪一輪搞，一輪一輪和你溝通，內部的關系，協調，平衡，薪資給的高了低了，招進來的人滿意度怎么樣。。各種情況， bla bla bla 。
加班比獵頭還多。（也根本沒有加班費的好嘛）同時你們可以問問你們身邊的HR，加班的多不多。
第三個理想，旱澇保收，壓力小。
小個屁啦！
各種老大要應付，得罪哪個都不行。夢里面都是戲啊。夢里面都是在做面試啊！
明天記得張三要安排給A部門老大Michael面試，下午又有一個人要給B部門的Linda面試，然后呢，四點鐘來的那個人是來復試的，五點鐘還有一個。。。每個人來面試，HR都要去前臺，還要安排會議室，給他們搞好茶水。那些老大，有時候又放鴿子，半個小時不來怎么辦。自己去擦屁股啊。
你想想看，老大在開會，說Victor，你先幫我頂一下。我怎么辦啦。我只有自己去跟高級候選人去陪笑臉啊，哎呀真的不好意思啊，我們老大他bla bla bla，簡直就是媽媽桑，陪坐陪聊陪笑臉，就差陪睡了。
你想想看，來一個年薪一百萬的候選人做復試，面試的老大被他的老大拖住了，那你想，誰去頂啊。只有HR啊！有時候話也聊不下去，尷尬癥都犯了。哪像獵頭一甩手就說，候選人幾點鐘來面試，他是一通知就好啦，下邊的活都是我們HR干啊。
為什么后來我又重新回去了獵頭行業?
個人觀點：就像杜拉拉升職記里面說的那樣，人呢，還是要做點核心業務。
在絕大多數公司里面，招聘部門畢竟還是一個支持部門。可是獵頭呢，在公司里面，是核心的賺錢部門，自由度也稍微大一些。
總之，做HR，做獵頭不關乎于高下之分。關鍵是自己是不是適合，是不是喜歡。
