目前國內大約5萬家獵頭公司，三五個人就可以做一個獵頭公司，甚至一個人就可以做一家獵頭公司，它們極具分散，效率、標準和服務質量都無法控制。所以就導致目前的獵頭公司業務范圍分布很廣，每個行業都有涉獵，但是每個行業并不專精，正是由于這種“不專業”的“大公司”使獵頭公司的口碑越來越差。獵頭公司要開展業務需要培訓一支專業的獵頭團隊，因此要做好這4步驟。
步驟1——評分
在團隊會議上，要求每位獵頭在團隊合作方面評價“我們做得有多好？”與“我們需要做得多好？”。讓每個成員在紙上寫下自己的評價，并讓其中一名成員計算分數。從1分到10分，10分是最高分。結果1000多個團隊的平均評分是“我們是5.8分，我們需要成為8.7分“。
步驟2——分析
假設“我們是”和“我們需要是”之間存在差距，請每位獵頭列出兩個關鍵行為，如果每個團隊成員都有所改進，這兩個關鍵行為可以幫助縮小差距，改善團隊合作。然后在活動掛圖上列出這些行為，讓團隊選擇他們認為會產生最大影響的行為。
步驟3——對話
要求每位獵頭之間進行三分鐘的一對一會議，站著執行此操作，并在成員空下來時換到下一個人。在這些會議中，每個人都應該問：“請提出一兩個我可以單獨做出的積極改變，以幫助我們的團隊更有效地合作。”然后讓每位獵頭選擇一種行為來專注于改進。
步驟4——行動
開始每月定期跟蹤過程，每位獵頭都會根據前一個月的行為向彼此詢問如何繼續改進的建議。對話應該集中在個別確定的需要改進的具體領域，以及如何成為更好的獵頭團隊的常規建議。
獵頭是一個對社交要求和專業素養極高的行業，要想在行業獲得客戶與人才的認可，打造一支專業的獵頭團隊至關重要，因此要做好以上4步驟。
本文為獵頭公司高邦獵頭原創，轉載請注明出處。
