我國獵頭行業經過20多年的發展仍處于培育期，與國際獵頭市場相比，國內獵頭市場發展不夠成熟，但是據不完全統計，目前國內獵頭公司總數約有3000家，獵頭公司與企業數量的適當比例為5：1000，這說明我國獵頭行業未來具有巨大的成長空間。 與此同時，由于我國獵頭起步較晚，整個行業呈無序競爭狀態，發展亟待規范。
目前我國獵頭行業的不成熟主要有以下幾個方面：
一、市場仍未成熟
現在使用獵頭獵取人才的獵頭仍是外資或合資企業，也有民營企業，國企使用獵頭約只占百分之一。雖然國內企業對中高層人才極其渴求，也希望通過獵頭公司為其獵取人才，但大多數仍對獵頭公司表示懷疑，不愿安規范簽訂合同，不愿支付預付金，使操作規范的獵頭公司難以為其開展業務。
二、行業仍未規范
獵頭行業本身魚龍混雜，有一些小的或者無證獵頭機構為用人企業獵才時隨意性大，不深入了解企業真正需要什么人才，便急忙去推薦人才，對人才的評估手段存在不專業的情況，在費用的收取方面競相壓價等等。
三、缺乏專業的獵頭顧問
國內獵頭行業因起步晚，一般獵頭顧問在其他行業也只有三五年的從業經驗，獵頭自身素質尚且不足，對用人企業所在行業了解不深，與用人企業高層的溝通存在困難，這都影響了獵頭行業的發展。
因此，獵頭行業需走向規范化，有賴政府部門加強監管和獵頭公司自身的建設，兩者共同合作才能引領國內獵頭行業走向成獵頭展之路。
1.政府加強監管，實施規范化
我國政府將不斷頒布有關人才服務機構的法律和政策，對本土從事高級人才服務的獵頭企業給予支持，同時政府還要鼓勵國內獵頭公司瞄準我國龐大的留學生人才資源，建立留學生人才數據庫，運用先進的獵頭服務形式，促使我國“智力回流”。另外，開放吸引外國人才機構準入的優惠政策。
2.強強合作，打造品牌服務
在政府機構的指導下組建獵頭戰略聯盟，把維護獵頭行業秩序，建立健全行業公約，把有一定的資金基礎、技術實力、形象良好的企業，納入戰略聯盟進行規范化管理。將一批規模小、服務不規范的小公司盡快淘汰出局，打造品牌服務。
3.獵頭公司自身的完善
面對越來越激烈的獵頭市場，獵頭公司要懂得優化自身，完善公司的網絡化、專業化流程，培養一支專業化、高素質的顧問隊伍，提高競爭力，可以通過合資、合作經營的方式同國外人才服務機構合作，學習先進的人才資源管理經驗，拓寬國際人才市場交流渠道，適應市場的發展。
企業的發展需要人才，而優秀的人才跳槽都喜歡通過獵頭公司與朋友推薦，目前有大量的國際獵頭機構都已進入我國市場，說明國內獵頭市場發展空間大，加上有政法部門的扶持與幫助，國內獵頭公司的發展前景可觀。
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