目前，國內獵頭行業競爭越來越激烈，獵頭公司的領導者除了費盡心思打響公司在行業的知名度外，還要懂得管理好自己手底下的員工，才不會被淘汰。國內獵頭公司的排名時常更新替換，要想讓自己的公司晉升成為十大獵頭公司，領導者要身懷這五種管理技巧，這樣既可以讓員工有想法，又能員工聽話。
第一個技巧：謀定后動
不管是做任何的決定，前期都是需要謀劃的，不要總想著走一步看一步，你必須要有一個初期的計劃才能夠進行下一步行動，不然不僅員工不知道該做什么，面對突如其來的問題，也很難解決，所以謀定后動，有計劃才會有將來。
第二個技巧：先聲奪人
任何事情想要成功，就要先做到先聲奪人，凡事行動之前都要先制定可行性計劃，然后做市場調研，從用戶的需求出發，多調查，多宣傳才可以找準市場需求，從而降低自己的投資風險。
第三個技巧：趨利避害
想要做好趨利避害，首先你就需要有判斷利弊的眼光，不管是在談判桌上的利害關系，還是在日常工作中的工作問題，你都需要有自己評判的眼光，懂得利則動，害則停的基本準則，這樣才可以讓你的團隊在你的帶領之下，更加的優秀。
第四個技巧：循序漸進
作為領導你需要明白循序漸進的做法才可以水到渠成，不管你是洽談一次合作，還是培養自己手底下的員工，都不能有操之過急的心態，在工作中一定要求穩妥，遵守原則，以務實的態度應對每一個問題，這樣才可以穩扎穩打。
第五個技巧：水到渠成
想要做到水到渠成，你需要努力的地方會更多，以一個工作任務為例，你需要從一開始的提案到最后的敲定，每一步都要做到心里有數，安排最合適的人員接管工作，制定工作的目標以及時間規定，然后親力親為了解每一個細節，最后清楚的知道成本以及利益的關系等等，把每一個能想到的問題考慮進去，只有這樣才可以達到真正的水到渠成。
總而言之，在競爭激烈的時代下，能成為國內十大獵頭公司的領導者管理能力不容小覷，要懂得吸取別人的優勢助自己發展。
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