當一家獵頭公司有自身實力的時候，從公司的角度出發，老板就會想著擴張團隊，提高公司的知名度。獵頭公司一般擴張團隊的方式從優秀的獵頭顧問分離出去重新組建團隊或者加盟其他合伙人?？墒峭鶊F隊規模一擴建，就會影響獵頭顧問單產下降，從而導致人員流動性大和業績下降的局面。
獵頭公司擴張會出現的情況有：一、那些具備出色的業務能力和擁有一小部分獨家資源的領導者只善于單干，缺乏梳理團隊資源和執行力的時間和精力，往往發展不出有效的后備力量，最終公司發展不起。二、在團隊管理過程中，對于自己的員工盤點目標只求保本就好，根本無法有效提升業績規模和擴充人員，導致人員流動性大。
獵頭公司要做好擴張團隊工作從領導者與獵頭顧問角度出發：
1.領導者要借助自身優勢的人脈資源，為團隊顧問開拓職位，實現資源共享，確保獵頭顧問每天手頭有足夠渠道獲取簡歷信息，擴增人脈。
2.成立新的一家獵頭公司就要招聘獵頭顧問，領導者要做好對獵頭顧問的培訓工作，講解職位分析，溝通話術，面試輔導，談薪技巧等方面工作，同時要考驗獵頭顧問的抗壓能力，學習能力等。
3.懂得留住優秀的獵頭顧問，一則是他們自身有人脈資源，二則是工作經驗豐富，成功案例多，能夠快速打開公司的知名度。
4.入行干獵頭主要是看中高額傭金，因此建立經濟利益激勵機制需要根據顧問實際能力制定可以達成的業績目標，這樣的員工才能認可和接受，并且也愿意為實現這個目標而留下來。
5.獵頭顧問在工作過程中會遇到各種各樣的問題，這時需要領導者的支持與幫助，領導者要及時給予幫助，同時要經常與員工溝通，聽取他們的建議。
獵頭公司要擴張團隊需要這樣的領導者，同時要輔導獵頭顧問擴張自身人脈資源的渠道能力，讓他們感覺到對公司的信任，這樣公司規模+業績才能實現有效擴張。
