不久前看見一則EMBA的學習案件的例子叫做“沒有墻的資產管理企業”，有所感觸領悟。說的是美國投身金融服務業的SEL企業怎么樣將團隊的辦公效越發揮的痛快淋漓。令到成就一直停止不前的企業，在短短幾年景就翻了三番。SEL企業的工作室最大獨特的地方是沒有墻，像一個很大的蜂巢，天華板上掛滿七彩繽紛的電纜，桌椅都裝有輪軸。職員沒有固定的坐位，可以依據不一樣的項目，責任人在企業內里自由招聘，形生長時期或臨時小團隊。企業氛圍輕松，無拘無束，莫大地施展了職員的積極性。由此，讓我們聯想到以前服務過的公司，部門和部門之間、上下級之間、職員和職員之間，那一些有形的和無形的“墻”。
有一家非常大的日資企業，見到過將近四千平米沒有墻的開放式工作室，所有是卡座，連總經理的工作室是玻璃透明的。有形的墻可以看到，也容易拆除。不過工作室里那一些看不見的無形的墻卻很難拆除。在培養訓練調查研究中，有家企業的人的勞力資源總監說，它們的企業存在嚴重的“部門墻”。這道無形的墻給壓根兒就已艱保不住存生命的公司更是火上澆油。它帶來的后果就是互相推諉、不負責任，你我疑忌，難于合適，給公司無形之中增加了很多看不見的成本。這種現象身后的溯源就是相相互信的缺失，俗語說的好，人心隔肚皮，由于這墻是堵在人的心中面。
要想推翻這堵墻，獵頭顧問提議可試驗以下辦法。首先要提高企業信息的公開度，讓職員心中有安全感，增加相信度；凡事拿到桌面兒上溝通，不在身后議論；樹立師徒制，搞好傳帶動，新老職員盡量加快合成一體。還可以多利用一點非正式的場合，如午飯時段，后半晌茶放松交流，感情好情誼，樹立相信。同時企業的高層不可以“高高掛起”，要放下體段“走基層”，傳交對下屬的眷注和相信。
有句話說“心病還需心藥醫”，人與人之間不相信的“心病”，既然人的自我盡力照顧機制，也是我們這個時期的通病，由于整個兒社會形態誠信的缺失，讓人的相信有經驗不斷失去。怎么樣能重建相信，還需求下點猛藥。金獵獵頭清楚知道的這劑猛藥，就是能調試變更心智標準樣式的公司團隊體驗認識式訓練，過程中我們會認為合適而使用用一點NLP、實居心理學等管用辦法，打通職員相信的“任、督二脈”，令團隊人員敞開心門，你我相信，對企業的目的得到共識，靠團隊的力氣推到這堵不相信的隱形墻，因此形成相信的工作室文化，給公司帶來效益，讓職員覺得有歸屬感。
