在國內，有很多企業在人才競爭中處于劣勢，歸根結底問題還是出在了招聘環節，企業沒有科學的人才評估體系，沒有受到系統培訓的面試官，從而導致企業招聘到了大量的不合格人才給企業造成損失。獵頭為企業支招高效招聘適合人才的辦法。
一、建立正確的人員招聘意識和觀念
企業管理者首先需要正確對待招聘工作，建立人才招聘意識與觀念，從企業所缺的人才招聘問題出發，并分析影響招聘質量的原因，從而提升照片質量的關鍵要素。此外，招聘必須支撐企業戰略以及企業的人力資源規劃。建立招聘體系運作流程，選定招聘渠道。優秀的管理者在招聘中，會明確在招聘中需要承擔的責任和使命，及主要工作任務及要求。
二、具備專業的面試技巧
在面試過程中需仔細觀察求職者的言行舉止，以便更好的傾聽與反饋，并作出針對性提問，了解求職者的真實情況，提高面試的質量。那么如何提升呢?
1. 學會觀察，了解面試中觀察的內容和重點，掌握應聘者謊言的識別技巧和肢體語言技巧；
2. 善于傾聽，挖掘求職者更多的信息，并規避其中常見的誤區；
3. 適當提問，企業面試官在面試時可以適當設計使用引入的方式進行提問；
4. 深入追問，面試官可通過追問的方法確認應聘者信息的有效性，掌握追問的時機與方法，分析信息的真實性。
三、學習獵頭的“招聘之術”
時代在進步，人們的思維同樣也在進步。傳統的招聘方法很難為招聘到企業的中高端人才，要想招聘到目標人選，就需要向獵頭學習高招。
1.明晰需求，鎖定目標。招明白人，評估需求的來源，利用需求收集的方法，界定目標人選來源；
2.經營招聘渠道，多管齊下，建立人才庫。選擇和用好招聘渠道，分類比較常用渠道，高效實施內部推薦，運用定點獵聘技術的方法和工具，提高獵頭招聘的質量和效率；
3.高效面試實施。把握質量和效率的雙重標準。進行更好的簡歷篩選，通過電話面試鎖定候選人，通過電話面試吸引人員到場面試，提高面試的效率；
4.說服與吸引目標候選人，把握成交的鑰匙，吸引候選人的途徑及策劃，塑造雇主品牌，做好錄用跟進與管理。
