目前中國的獵頭企業如何才能生存下去，如何才能在競爭日趨激烈的市場環境中獨占鰲頭，高邦獵頭講獵頭公司生存與發展總結為三個立足點，稱為“三駕馬車”。
第一個里立足點：基于大數據的人才庫及企業客戶評估系統。隨著互聯網技術的普及與應用，人力資源市場也迎來了大數據的變革，包括傳統的互聯網渠道也在大數據應用上進行功能上的設置，比如前程無憂，智聯招聘均增加了基于大數據的人崗匹配性推薦，在獵頭行業，大數據的應用更多的凸顯在內部人才系統的優化上，提供技術手段為獵頭顧問提供數據分析工具，用于提高獵頭顧問獲取數據的效率，在深度性的應用上就幾乎很少了，當然一部分獵頭在企業客戶端口的數據分析上進行著不斷的嘗試和應用，但是效果微乎其微，沒有出現革命性的突破，我們要多加思考如何基于大數據建立
獵頭公司強大的管理系統，輔助線下獵頭顧問開展業務咨詢服務，這個問題，我相信大多數企業都在探索。
第二個立足點：基于高素質、高專業能力的獵頭服務團隊。目前的獵頭市場從業人員比較混亂，多數中小獵頭公司從業者并不具備人力資源的基本知識，人力資源工具的應用，更沒有人力資源從業的相關經驗，大部分
獵頭公司采用銷售的模式進行打包式服務，獵頭顧問只會按照“產品”的特征“推銷”，并不能把握住企業客戶的人力資源需求，并提供具有系統性的人力資源解決方案，單一的人才推薦服務從長遠角度，會嚴重損害獵頭企業的品牌影響力，這也是目前獵頭公司面臨的最大挑戰，如何優化團隊，提升服務質量和水平，將成為下一階段獵頭市場競爭的核心，同時，也反映出獵頭市場高端從業人才的急需性，如何吸引和培養深度獵頭咨詢顧問，關系企業發展和未來，所以，隨著獵頭市場的發展，高素質，高專業度的人才會不斷涌入，注入新潮，帶來獵頭市場革新的明天。
第三個立足點：基于標準化、系統化、專業化的獵頭服務體系。建立標準化，系統化，專業的獵頭的服務系統，不僅在數據報表上，更多的是在服務流程、標準上，目前的獵頭公司大部分更多停留在數據報表的層面上，在服務流程上、標準化上進行了簡單的設置，并不成系統，更談不上專業化，
獵頭公司是基于專業化提供企業客戶所需解決方案為目的，如何專業化，就需要從數據、流程、標準上建立系統性的人力資源服務體系。這個問題老生常談，就不多加復述。
“三駕馬車”是
獵頭公司長久發展的基礎，也是根基，提供優質服務和解決方案是我們的目標和宗旨，所以，獵頭未來的改革潛力是巨大的，也是極具挑戰性的。
