1、樹立現代化的選聘人才理念。高新技術企業應該樹立現代化的選聘人才觀念，堅持雙向選擇理念，把創造競爭優勢與選聘選拔人才相結合，堅持選聘工作與企業戰略、人力資源規劃緊密結合理念，建立標準化、流程化的選聘體系。在雙向選擇理念與選聘工作與企業戰略、人力資源規劃緊密結合理念的指導下，積極分析公司內外部環境變化，科學制定標準化、流程化的選聘體系。目前，大多企業內部呈現出中低端人才趨于飽和狀，而高端的研發型人才相對匱乏。小編認為，高新技術企業應堅持公平、公開的競爭原則，根據企業的自身特點、需要及應聘者的偏好等來不斷完善標準化、流程化的選聘制度，實現個性化選聘模式。
2、拓寬選聘渠道，組織有效的面試。目前，企業的選聘渠道包括內部選聘、獵頭公司、報紙電視、網絡招聘、大型人才交流會等多種，對于高新技術企業來說不存在優劣之分。企業要根據自身特點、環境、選聘計劃等實際因素來綜合考慮，以選擇適合公司中長期發展的選聘道路，從而盡量在選聘預算范圍內快速、高效地選聘到合適的人才。首先，針對高新技術人才的特點盡量營造一個獨立、安靜、舒適確保面試不被工作、外來人員等打擾的環境，以保證面試效果最大化。其次，作為招聘者要客觀、科學、公正地選聘人才，以職務說明書及企業需求為依據進行面試。第三，在評價選聘者時，根據崗位的不同采取不同的方式和組合（心理測驗法、結構化面試法、行為面試法等），改變單純依靠面試的陳舊做法，并根據測評結果對應聘者進行進一步的甄別和篩選，從而保證對應聘人員的個性、能力、素質等綜合信息有一個全面真實的了解。
3、加強選聘人才隊伍建設。企業在實施選聘過程中，選聘工作人員最先與應聘者接觸，在對企業管理情況了解甚少的情況下，應聘人員會根據選聘工作人員的第一印象來判斷和評價企業的整體情況，所以企業在選聘工作人員時一定要慎重。應根據企業選聘人才的職務說明書及企業中長期發展對選聘工作人員進行短期培訓，讓其對選聘常識、甄選評價技術及應聘崗位的具體職責有一個清晰的認識。
4、采用流程管理。流程管理是避免人才選聘時間風險的有效工具。公司將選聘工作中每一項任務的執行、監督與審核分給不同的角色來完成，而每一位角色對自己分擔的任務負責，對于交付給下一個負責人的工作結果負責，人力資源部負責人對整個選聘工作負總責，使整個選聘工作形成一個科學、高效、合理的閉環。同時，對選聘工作人員進行專門培訓，讓每位參加選聘的工作人員明白各自職責及負責的程序的執行標準，通過培訓讓他們知道職責范圍，以促進選聘工作的順利開展。
5、建立人才識別機制。企業在人力資源選聘過程中，應該考慮通過高新策略來吸引人才流入以化解選聘難，逐步實現“良幣驅逐劣幣”的良性循環。如若一味采取低薪策略來降低人力成本，只會加劇高實力水平人才流失。筆者認為，在人才選聘時應建立反映人才實力與企業所提供的崗位要求相匹配的人才識別評價機制。該機制應按照人崗匹配、個人特質、團隊協作力、學習能力、敬業精神、特殊成就、健康體能等方面設置差異化問題，對選聘人才進行全方位的評測，確保流入的人才是最合適的。
總之上文中給大家介紹的如何預防選聘人才風險，希望大家可以有所收獲，企業人才選聘是一個綜合性很強的工作，選聘到合適的人才對于任何企業來說都是非常重要的。在一個機遇和挑戰并存的時代里，高新技術企業要想在激烈的競爭中生存、發展、壯大，必須重視人才的選聘。
