獵頭業務的標準流程有哪些？
01、需求分析
1）分析企業需求崗位職責,權限。詳細了解企業各方面信息（越詳細越好）
2）硬功夫:如學歷、專業、年齡、工作年限、工作背景、項目情況、職級等
3）軟實力：如性格、工作作風、未來發展規劃
4）薪資水平，薪資結構，其他福利情況
5）確定挖掘的目標公司
02、Mapping
1）明確目標公司，列出清單
2）摸清目標公司的對應崗位人選信息，并收集聯系方式
3）摸清專注行業內Top20的公司組織結構，各崗位人員信息，薪酬福利情況。此項需長期積累。
03、搜尋候選人
1）在第2步的基礎上，有目的地聯系目標人選
2）在線上渠道發布信息并搜尋（招聘網站、各類社群、微博、社交APP等）
3）在過往積累的人脈里發布信息
04、簡歷篩選
1）軟性條件是否符合要求
2）簡歷書寫是否完整、是否摻雜水分
3）跳槽是否頻繁
4）崗位職責是否相符
5）項目經驗或社會資源是否匹配
6）其他
05、電話溝通、面試
1）感覺其溝通與表達能力
2）感覺其對新機會的興趣度
3）了解人才關注點及需求
4）簡歷疑點咨詢
5）了解其對行業的理解，對崗位的理解，對過往工作經歷的描述。
6）對客戶公司和崗位的理解
06、撰寫推薦報告
1）陳述推薦理由
2）突出候選人亮點，列出明確數據，突出項目經歷或社會資源
07、人才推薦
1）提交3人/次較好
2）提交過程中，跟進反饋
3）若企業審核時間過長，需做好人才的溝通工作，穩住人才
4）企業審核結果出來，盡快給候選人反饋
5）若候選人淘汰，明確原因，以便調整搜尋方向
08、Training及面試
1）時間、地點、環節，面試官，面試輪次等
2）多了解掌握面試官的信息，如性別，年齡，工作背景，性格喜好、面試策略、面試問題等
3）與候選人進行面試輔導：盡量多收集公司信息，提醒其端正心態（防壓力面試），理清思路，明確重點突出亮點少說廢話，別遲到
4）面試結果跟進：跟面試結束的候選人溝通面試問題、企業面試方式、考察重點；跟HR及時溝通結果
09、Offer
1）確認薪資、福利
2）確認服務費
3）確認人才入職時間
4）背景調查
5）跟進人才辦理離職手續（薪資、離職證明）
6）hold住候選人，避免空窗期突然跑單
10、收取服務費及后續服務
1）開發票和催款
2）與候選人、企業保持充分溝通，使候選人順利度過試用期
3）若候選人未通過試用期，繼續為企業補人
