現在企業中，總是人許多人來了幾個月就辭職不干了，或者在企業學到一定的技能后就開始跳槽，那么如果高效用人，留住人才呢？獵頭公司調查過許多企業，下面獵頭公司專家就HR如何高效用人的問題給大家詳細介紹一下。
1、知人善任，優化崗位企業人力資源配置
人才是企業發展的基礎，但合適的人才是企業的核心資本，因為只有了解員工的長處將員工放置最合適的職位才能最大程度的激發員工潛能，這樣企業的人均效益也會隨著員工表現的提升而增長。這就好比一個球隊，只有當每個球員將他們每個人的某一項特殊的才能發揮到極致，才更有機會贏得比賽。要做到知人善任就得要求企業在企業人力資源工作上進行精細化管理，企業人力資源者在對企業的發展方向和業務策略上有了充足的認知后，制定符合企業發展的企業人力資源戰略，并充分進行企業人力資源優化配置的基礎工作，比如崗位分析，合理利用不同的科學分析方法，對崗位進行解讀和排序，并且結合企業人力資源配置的市場數據，以獲得最優的人崗匹配。
2、融化區域壁壘，整合核心資源
企業要懂得利用自身的長處去吸引到更多的人才，揚長避短是另外一個能快速提升企業人效的實用辦法。以蘋果公司為例，其核心競爭力一直以獨特的研發技術而著稱，在高產品需求的狀況下，蘋果依舊沒有涉足制造業，而是堅持將產品的加工制造外包給了不同制造工廠。中國的企業也應該像蘋果公司一樣不斷提升自己的核心競爭力，而將一些重復性的非核心業務外包給供應商，以降低成本，同時提高效率和客戶服務質量。
3、百戰不殆，強化運營過程管理
企業的內部運營過程其實就是人與人溝通協調的過程，當企業的內部制度及管理流程設計違背溝通便捷這個初衷時，企業的人效就會降低。眾達樸信建議想要提升企業人效，重新審視企業目前的價值鏈，進行合理的資源重組，如精簡機構、合并重復的流程、剔除無用的流程，真正做到高效運營管理，提升管理效率。
