傳統的人才招聘思路是主動發布招聘需求，被動收取簡歷和面試，這種方式不但花費大量招聘成本和精力，增加了招聘難度，為了解決招聘難題，獵頭網顧問認為可以從三個層面幫助HR解決這個問題。
在目前的社會人力資源環境下效果也逐漸趨弱，必須跟隨社會人力資源的發展趨勢，建立基于雇主品牌形象的有吸引力的內部管理體系、企業文化、薪酬激勵體系等以形成對人才的吸引磁鐵效應和口碑效應。可以說，不是企業去找人才，而是人才慕名而來加入企業。
因此要解決招聘難題，以下三方面是關鍵：
1.人才是企業最大的戰略，人才勝于資本，吸引優秀的人才是企業可持續發展的關鍵因素和長期戰略，企業決策者必須把吸引人才作為頭等大事，先用人再理事，而不是把人才當成工作計劃中的最后一項。
2.人才招聘是系統和長期的工程，需要建立完善的管理體系，開拓創新性的招聘方式，從被動招聘到主動建立支持招聘的體系的轉變，例如建立內外部的人才儲備分布地圖，對內儲備指針對面試過的所有人員要進行分類管理和跟進，符合公司要求而沒加入的人才要保持跟進，
3.不同階段的公司面臨的具體問題是不同的，不同行業面臨的具體問題也是差異較大的，企業需要在人才招聘領域的創新與實踐以應對新的變化，通過創意資源策略的有力執行，管理和跟蹤，社交媒體平臺影響并吸引多樣化的受眾人群，幫助確保招聘目標的質量。
在社會大變革和大轉型的過程中，招聘難這一問題不可能一蹴而就的解決，需要以整套的組合拳，才能真正幫助企業解決人才招聘問題。
