“渠道為王”一詞經常運用在商業領域。其實對于招聘工作，渠道也起著至關重要的作用，實際工作中，渠道的帶寬和深度決定了HR們手中簡歷量和候選人數量的多少。
醫藥獵頭網小編認為如何建立并維護招聘渠道，同時適時、適量、適度地為企業提供充足的人才流，是做好招聘工作的基礎。
那么企業招聘人員在渠道的選擇上要遵循幾大原則呢？
首先，實用性，這點不用多說，再好的招聘渠道，如果無法落地，那也只是空中樓閣，于企業沒有任何作用。因此在選擇招聘渠道時，實用性是第一考量的要務。
其次，高效性，時間成本在招聘項目中占很大的比重，對于用人部門來說，招聘及時率越高，就越能減輕由于人才短缺對業務部門項目造成的影響，對于HR部門來說，招聘及時率越高，越能節省招聘成本，越能最大限度體現招聘環節作為人才供應鏈項目的價值。
第三，自檢性，公司選擇招聘渠道就是滿足公司人才需求，那么公司在平時招聘過程中，就要有針對性地建立人才庫，通過公司人才庫滿足公司人才招聘需求。
招聘渠道分為內部招聘渠道和外部招聘渠道，公司應結合公司實際情況選擇招聘渠道，應結合公司發展戰略及規劃和公司情況把內外部招聘渠道進行良好地結合。外部招聘為公司提供人才的同時注意內部人才規劃及發展。
招聘渠道的選擇符合公司發展及需要，不是越時髦越好，越貴越好，要選擇符合及滿足需求的招聘渠道。
所以HR平時要做好不同招聘渠道簡歷投遞數量、有效簡歷數量、面試人數、合格人數、上崗人數等數據，為以后招聘選擇招聘渠道提供給參考依據。
