上海獵頭公司解析企業高管如何生存與發展？
一、不是一家人不入一家門，高管到企業之前應該是與老板有過充分溝通的，對企業的戰略方向是清晰、明確、認同的，那么高管進入企業要做的事就是進一步深入了解老板的戰略思想和堅定發揮戰略轉化的執行能力。但實際過程中，很多職業經理人一進入企業，就準備著手調整公司的方向，這是犯大忌，輕易否定老板，那不是自找苦頭嗎？
二、尊重企業元老，企業現象存在即有一定道理，不要以為老板請你過來就是對企業元老團隊都非常不滿意，企業能夠發展到今天，一定是離不開這些元老的嘔心瀝血付出，只是企業發展太快，企業需要有新的管理人才帶來新的理念和管理知識來打破現狀，激發元老的活力。所以在工作中，要對他們之前的付出和業績充分肯定，對他們勞動成果表現出真誠的尊重，只有這樣在日后的工作會得到他們較好的支持與認可。
三、用好手中經濟大權，切記企業的每一分錢都是創業者們辛勤汗水的結晶。每一個老板經營企業創業過程都是非常艱苦的。因此，你在審批每一筆費用時，要謹慎小心，特別是新進入企業，也是新媳婦進門，建立初期的信任很重要，不要覺得公司既然授權，就要充分信任與放權，最好多與上司或老板溝通，告知為什么要花費這筆錢，盡可能讓他們了解你的意圖，得到他們的支持，通過一些經費使用情況，老板會非常欣賞你，覺得你是個以公司為家的人，是精打細算的人，給你的經濟權限也會越來越大。
四、借老板之力做決策，很多時候不要急著發號施令顯示自己能干與權威，新高管要做某一個決策，完全沒有必要自己來做這個決策，我們可以在平時與老板的溝通與談話中，不經意把你的想法流露出來，并想辦法讓他接受，并成為他自己的觀念，這樣就是老板的決策，這樣你在執行的過程中，你會發現你的執行效率非常高。如果你在企業推行某個改革和舉措時，發現遇到阻力很大，很可能是因為你的借老板之力沒有用好。
五、即時你在之前的企業是如何的有業績，如何的有能力，如何的一呼百應，切忌在新企業夸夸其談自己的專業度有多么的厲害。這往往讓你的老板、高管團隊很不喜歡。企業現有的規模和成績，并不是你來了才有的，而是老板和前元老創造出來的，謹慎做事，只有在新企業拿出新的業績出來，讓他們來說你的好才是真的好。
六、上下左右多溝通，獲取公司成員信任與支持是新高管生存與發展的基石。在民營企業，有老板的親屬、朋友、同學擔任平級、上級、下屬這是很正常現象。你要會理順這種企業的內部關系，他們很有可能是老板的眼線，也會是老板的傳話筒，多與他們溝通，讓他們了解你的想法和做事方式，獲得他們的理解與支持，這會為你工作順利展開打下良好的基礎。
