習慣使用獵頭公司服務的企業，通常有以下3種狀態：
第一種是“目標明確”型的。在這種情況下，企業的要求是快速遞交候選人，在實戰中增加信任。與這樣的企業合作無疑對獵頭公司提升自身競爭力有很大的推進作用，我們希望用這樣的非常直觀，非常有壓力的方式在給企業提供服務的同時不斷提升我們的核心競爭力。
第二種是“多目的購買服務”型的。在這種情況下，企業希望讓更多人有機會去創造。這樣的企業往往經營狀態比較好，到崗時間的要求雖然不是特別急，但對候選人的要求比較高。企業希望借此讓企業內的人能夠更多的接觸新思想，在構建讓更多人有機會去創造的環境。應該說這樣的企業屬于未雨綢繆型的。
圍繞著企業的狀態和特點與有格局的候選人和獵頭公司互動，實際上就使得企業在建立“外部業務拉動內部管理”的循環，讓內部的管理緊緊結合外部市場的變化，成為一種可能。換句話說，真正對企業狀態的特點和描述，企業內部的人員會有自己的看法，但使得這種看法更加全面和深刻是離不開外界的一種對照和參考的。
我們愿意成為這樣的企業在此方面提供持續的支撐，提供引導企業狀態和特點的討論的服務，更積極更有選擇地融入企業外的一些人士，就更使得企業內的人有更多的機會去創造。因為看問題的視角不一樣，使得看問題時會更加辯證。
第三種是“謀求體系化，謀求更好的傳承”型的。在這種情況下，往往企業有哲學層面的思考，是有做百年老店的欲望，愿意在持續梳理流程架構，創造環境上不得努力探索。
這樣的企業往往相信下面的邏輯。當然，這也是我們堅信的想法，我們非常愿意和有相同愿望的企業有更深度的合作。
1)二十一世紀什么最寶貴？答案是人才
2)就人才本身而言什么最寶貴？答案是破解問題的百折不撓的精神
3)就賦予人才“破解問題的百折不撓的精神” 而言什么最寶貴？答案是實踐的平臺與環境
4)就搭建平臺和改善環境而言什么最寶貴？答案是不同背景下和不同層面上的人才戰略。
企業可以要求獵頭公司提供更多超值服務。
