獵頭公司在我國發展的時間其實也并不長，但是發展的勢頭特別的迅速。大大小小的獵頭層出不窮。一方面既保障了企業的高端人才需求，另一方面也創新了和繁榮了人力資源市場。特別是在北上廣地區，發展尤為迅速。可是在內地，為何嚴重缺失呢？
很多內地企業，一直比較缺乏高端人才，也通過招聘會、網絡等形式招聘，但是效果不甚理想。而當獵頭根據招聘高端職位直接與相關單位聯系的時候，他們要么就是說已有合適人選，要么就是說不需要獵頭服務，自己可以解決。那么問題的根源又是什么呢？我認為，根本原因就是人力資源部門的恐懼心理。
企業內部的人力資源部門或者直接負責人力資源工作的人員，在他們的理解，個人的職責就是招聘、交社保、辦離職手續。而獵頭的介入，豈不是讓他們在企業中的作用被無限的縮小嗎？因此，他們會對獵頭存在一定的恐懼心理，這也就造成了內地的很多企業招聘一個較高端的職位，在網上重復發布，今年發布、明年還發布的局面。
內地大中型企業雖有高端職位需求，但有較完善的人力資源部門，對獵頭有恐懼心理而不愿意與之合作；小型企業或者初創型企業，需求人才大多較為低端，雖有需求，但與獵頭業務范圍有所差異。形成高不成低不就的局面，業務發展受限。
對此，獵頭公司建議廣大內地企業人力資源部門，與獵頭友好合作共贏，為企業發展引入優質人才，促進企業的發展才是根本。作為企業管理者，更多的也要介入企業人才的招聘、選育、任用，勿要因為某些人事職員的個人恐懼心理造成企業人才發展的斷層！
