一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的薪酬體系，對內(nèi)公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力，可得出激勵性薪酬體系設計要考慮的因素有：企業(yè)業(yè)績、生活水平、市場供求關系、勞動關系。其中，前兩個是決定因素，后兩個是調(diào)整因素。高邦獵頭講綜合考慮這些因素，可以得到確定薪酬的五大指標：崗位工作的價值、員工的能力、相關崗位人力市場的需求情況、當?shù)氐凸べY標準、企業(yè)人力資源成本。
1、崗位工作的價值
崗位工作的價值，是指企業(yè)中每個崗位的工作價值，即每個崗位間的相對重要性，或每個崗位對公司業(yè)績的相對貢獻度。此處的工作價值，是一個相對價值，或“可比價值”，是將公平付薪建立在更為寬廣的基礎上，而不是將報酬公平與否的注意力僅放在相同的職位上。工作的價值，一般是通過工作評估或崗位評估來確定。
2、員工的能力
員工的能力，也是一個相對概念，是指員工具備的工作技能和與工作相關的知識。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，員工的知識資本對公司業(yè)績的貢獻越來越受到關注。企業(yè)內(nèi)部對人力資源開發(fā)的重視以及信息化、流程重組帶來的組織扁平化，中層管理工作的縮減，管理者的晉升計劃減少，在薪酬體系中考慮員工的相對價值，更成為激勵員工的切入點。員工的相對價值，通常根據(jù)員工的職務達成能力或職責掌握能力來確定，員工的相對價值確定的手段。
3、相關崗位人力市場需求情況
對企業(yè)中不同崗位在當?shù)厝肆κ袌龅那闆r，主要是指人力市場上各職種的薪金水平情況。就目前而言，薪酬水平直接影響企業(yè)招聘計劃的有效推行，市場薪金水平是通過薪酬調(diào)查確定的。
4、當?shù)鼗竟べY標準
當?shù)鼗竟べY標準規(guī)定了當?shù)貑T工維持一定生活水平所需要的生活費。目前，國內(nèi)許多地方政府都規(guī)定了城市居民的基本生活費，企業(yè)在考慮生活成本時，可將之作為一個參考。
5、企業(yè)人力資源成本
企業(yè)的企業(yè)人力資源成本，一方面受到人力資本的投入產(chǎn)生的價值、帶來的利益的影響，另一方面也決定員工的生產(chǎn)力、公司的資本結構、用于再投資金額、經(jīng)濟狀況和競爭能力等。“企業(yè)人力資源成本”是很難下定義的，企業(yè)人力資源成本到底多強，也是很難測算和富爭論性的。因此，“企業(yè)人力資源成本”確定的問題，常常需要員工與公司管理層通過協(xié)商合作來解決，有些人力資源成本也是可以預支和投資的。
高邦獵頭說薪酬體系的制定是同企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應的，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理既要考慮“個性、人性，也要考慮企業(yè)的發(fā)展階段相適應和匹配。從人力資源的角度說，薪酬管理的目的就是立足企業(yè)根本最大限度的激發(fā)員工的積極性。
