隨著科技與社會的發展，企業之前的競爭也越來越大，采取哪種措施能夠適應新時代的要求、提升自身的效率、增加企業的利潤，成為了各大企業急需解決的問題。面對難題時，高邦獵頭支招為企業管理層應對技巧。
第一種：解散問題。當問題出現時，不必急于反應，讓它經歷應該走的自然過程，有時，問題是被突然或是偶然的情緒引發的，他會隨著當事人情緒與注意力的轉移而自動消失。因此，就需要解“散”問題，即冷卻下來，因為過分反應容易扼殺自然調理的功能，問題有時態的階段性與必然性，干預式的管理剝奪了對象自我完善的機會和能力。
第二種：解決問題。我們需要定期檢驗管理方法的假設和前提條件。因此，對于營銷團隊來說，行業的經驗解決方案包含了基礎管理、教育訓練、夢想激勵等。
第三種：解析問題。解析一個問題，我們可以把他分為四步：結論判斷——分析辯論——證據支持——行動建議。由點及面的分拆組合式思考有它的好處。它順應了我們思考能力的有限性。而且，龐雜的大問題，經過肢解，溝通起來也就頭頭是道。
第四：解放問題。在遇到矛盾時，首先把問題放到比出現矛盾的環境更大的系統背景下去思考。然后，力爭先理解大系統背景的屬性和規律。再次，觀測理解起始問題的前、后、上、下的活動與關系。最后，我們來思考如何通過背景系統的更新來消融問題本身。
