近年來，國內的獵頭行業發展迅猛，廣受人才和用人企業的歡迎。主要是因為優秀人才往往被高薪籠絡，市場流動較少，正規獵頭公司有廣泛的尋訪網對推薦人才進行反復甄選，可最大避免用人失誤，使HR在選擇人才方面更具效率。
一、以需求為向導
通常正規的獵頭公司在做企業用人需求分析時，都會建立一張企業客戶資料收集分析表，這張表也就是了解企業客戶的行業、業務、組織、流程、戰略、以及崗位JD等具體信息，離開這些需求信息的支持，獵頭的人才尋訪也會變得低效、沒方向、沒有質量。
二、以“合適”為導向
企業HR可從者幾個方面考量人才匹配度：行業背景與工作經驗、專業能力與管理能力、動機、個性、價值觀、業績等，這些指標，基本上概括了企業用人需求的主要標準。確定了這些標準后，剩下的事情就是要和候選人充分溝通，收集候選人與勝任指標標準相應的各方面的信息，并且要形成書面的簡歷及評價報告，如果合適，就讓候選人進入下一個面試環節。
三、以人才為導向
企業若想吸引這些人才，就必須學會收集人才職業發展需求，并且設置一定的吸引與保留人才的措施，同時，也要抓住一些共有的職業需求：比如良好的培訓機會、公司知名度以及帶來高大上的職業背景、高速增長的業績趨勢和組織裂變的發展空間。
四、以艱苦奮斗為中心
獵頭工作具備銷售性質，而企業HR沒有太大壓力。做獵頭好比做銷售，要站在客戶角度來考慮問題，要不斷的去與合適的候選人溝通，直到幫助企業找到合適的人選為止。因此，成功的獵頭顧問一定是勤奮，不怕艱辛的。所以，HR一定要是一個不辭勞苦的奮斗者，這樣才能為企業招聘到優秀的人才，推進企業發展的同時也實現了自身的價值。
