眾所周知，人才是企業發展的基礎，也是企業之間競爭的核心。因此，很多企業都開始重視起人力資源管理，制定起有競爭力的人才戰略。那么企業該如何做呢?對此，高邦獵頭表示，企業需要思考的以下五個根本問題。
企業文化
很多企業在打造人才戰略發展時，忽略了企業文化。其實企業文化是人才戰略的向導，同時也是為人才發展奠定了一個正向的基調。企業文化表現為企業所倡導與遵循的價值觀，通過各種制度尤其是行為規范傳遞給各級員工，進而形成組織氛圍。良好的企業文化應該滿足兩方面的要求。它對企業內部能形成凝聚力，也有利于人才的穩定性。
團隊建設
團隊建設是企業人才戰略的關鍵，因為他對人才起到了關鍵的作用。團隊建設的目的是為企業找到合適的人才，并使他們找到自己發展的突破點，從而打造出高效的團隊，推進企業發展。那么，首先企業需要清除目標是什么，企業需要什么樣的人才，需要他們創造什么樣的業績。接下來再去思考如何吸引、評估、培養人才。
知識共享
知識就是力量，當然知識也是人才戰略的助推器。它不僅將員工的個體知識匯集成組織知識，并沉淀為組織能力提升的基礎。而且它促進了員工之間的優勢交流，提高了員工的個人績效。知識共享需要完成主要的工作是：收集各類顯性知識，尋求可傳播的知識載體;挖掘員工中的隱性知識，并通過各種方式將其顯性化，形成顯性知識;通過各種平臺和途徑，實現以上各類顯性知識在員工之間的共享。
績效管理
績效管理是人才戰略的衡量手段。他可以有效的檢驗出人才的有效性與科學性，為企業靈活、適時地調整人才戰略和人才發展方向提供依據。通常來說，績效管理中的考評體系包含多個層面：業績目標、核心勝任力、專業能力、潛力。通過對員工上述不同層面的考評，企業可以決定要給予員工什么幫助，如何為他們提供有效的培訓發展機會和平臺。當然，考評結果同時也成為員工激勵的重要依據。
組織發展
組織發展是是實施人才的保障，它給員工施展才能提供有力的平臺與支持，組織發展最重要的三個注意點是，企業是否有合理有效的組織架構、有沒有推動企業人才戰略的發展、領導力有沒有等到提升與發展。
