對于許多勞動密集型企業來說，每年的一線員工招聘工作，都會成為企業的難題，許多時候，并不是人力資源部門不努力，而是因為各種條件限制，人力資源既不可能提供過高的薪酬待遇，又無法給予太多的升職崗位，加之有的單位勞動強度大、上班時間長，各種因素累積，導致員工招聘工作成為難題。相信對于有心解決員工招聘難這個問題的企業來說，可以找到針對性解決問題的方向。那么有什么辦法更好呢？獵頭推薦從以下五個方面采取措施：
1、居安思危，提前策劃準備。
雖然從企業招聘工作的實際情況看，企業是占主導地位，對應聘人員可以“挑三選四”，但作為企業招聘人員卻不能因此就驕傲自滿，擺架子、耍態度，不尊重應聘人員，不給予應聘人員應有的尊重和待遇，而應該以謙虛的心理，暖心的態度，對待每一個前來應聘的人員。要依據招聘任務，提前進行招聘渠道的梳理、分析，做好持續打好“招聘戰”的準備。
2、領導帶頭，認真預測思考。
從企業發展的實際情況看，招聘工作不僅僅是招聘專員的事，也不僅僅是人力資源的事，一方面，企業的人力資源和行政負責人要圍繞企業確定的戰略目標和招聘要求，結合實際認真思考招聘與留人工作中可能存在的問題、需要采取的措施、可以創新的方法，籌劃招聘工作；另一方面，企業各用人單位、相關部門要認真做好員工的關心幫助工作，既要把事做好，也要把人留好。
3、以終為始，多策并舉招聘。
要依據企業確定的招聘目標，以終為始制定招聘計劃，加強各招聘渠道的信息溝通共享，充分發揮社招、1+N、勞務工等各種措施的招聘作用，不斷提升招聘工作效果。
4、齊心協力，積極主動作為。
要以企業人力資源和行政部門為主，所有用人單位參加，緊密協作，圍繞“招到人、留住人、用好人”，既要著力抓好員工入職、住宿、就餐、上崗等各項事宜，又要著力抓好以企業文化、實際操作、安全、品質等為主要內容的入職培訓，確保人員招得到、留得住。
5、關愛員工，以心為本經營。
集團所有管理人員要本著尊重、關心、幫助的原則，切實從日常工作和生活小事做起，關愛、尊重員工，讓員工在企業能夠感受到大家的愛心、感受到團隊的溫暖，安心在企業工作。
最后，獵頭建議企業所有人員要堅決貫徹落實企業確定的招聘目標，做到目標一致，齊心協力；所有人員要相互信任、相互尊重、相互支持、相互欣賞，確保員工招聘工作“招得到、留得住”。
