領導安排工作過程中的細節處理，最能反映其情商和風格，處理得不妥當，往往立刻遭到員工的反感甚至反彈。隊伍難帶，人心思變，其實就源于這些細節的不爽，積累下來，終成大患。身為領導，不僅要抓大事兒，也要重細節。因小失大，得不償失。獵頭講下面6種行為，就千萬不要發生。
壓力傳遞，不切實際
主管的工作是將上級下達的任務進行分解和落實，有的主管操作上簡單粗暴，之會進行壓力傳遞，不去思考如何合理安排更有效，而只是簡單的交代一句“這事兒某某日之前搞定”，全然不顧現實的困難和風險。
突發任務，不調計劃
工作中總會碰到突發的事務需要優先處理。在指定具體執行者時，如果只是加任務，卻不考慮對其手里工作的沖擊，不調整工作計劃，那就是不負責任，招人恨的做派了。
甩手掌柜，不給幫助
我見過這樣的領導，交代一項工作后，員工覺得有難點，向其求助，該領導要么敷衍，要么推脫，即使知道該怎么辦，也不肯提供指導和幫助。他的邏輯是：活兒交給你了，老來問我，是你干還是我干？能力不足自己補去！這樣的主管真的很混蛋！典型的不作為，專坑人的主兒。
剛下任務，頻催進度
領導不必關心員工的執行細節，但也絕不應把員工的工作想當然地認為很容易。如果剛派了個活兒，屁大功夫就問怎么樣了，不用懷疑，員工一定有罵娘的沖動！干活兒不用時間的嗎？你當我是神仙啊！
適逢下班，交代任務
這一條最可氣，忙活了一天了，心里盤算著下班之后是去逛個街還是看電影，這時主管咣咣當當地走過來，問問進展，然后又給你下達了新的工作任務，甚至直接表示一會兒要結果！員工心里是不是會萬馬奔騰？啥意思嘛！看我不加班，心里不舒服是吧？
下班之后，詢問進展
按道理講，工作和生活是需要有界限的，多數人都很反感工作之外聊工作的事兒。但有的主管卻沒有意識到這點，總是喜歡在下班之后打個電話問問工作的進展，要不就在微信群里發一些工作相關的話題，說實話，真有拉黑他的沖動。你可以犧牲個人時間投入工作，但不要把自己的做法強加他人，未必都認同你的做法。
