在職場中，很多人都有過離職的經歷。在這個過程中，很多人向領導提出離職的時候，領導都會挽留我們。那么我們如何去理解領導的這個挽留呢？他真的希望我們留下來嗎？獵頭通過分析會發現領導挽留的主要原因，有以下3個。
1、培養新人需要付出成本
在培養新人的過程中，不僅是需要教新人如何完成工作內容，不僅要讓新人去熟悉公司的業務流程以及工作的細則。同時呢，還要與新人進行性格的磨合以及工作方式思維方式的磨合，在這個過程中會耗費人大量的時間和精力。
如果頻繁的更換員工，讓這個部門整體效益比較低下，因為培養新人的成本真的是太高了，沒有多少個團隊，愿意自己的團隊經常換人。那樣，對于團隊的發展是十分不利的。
所以面對一個能力相當的新人的時候，領導更希望自己的老員工可以留下來，這樣會為自己節省很大的成本。
2.相同的職位，如果從外面聘請會花費更多的薪酬
在職場中，我們都知道這樣一個潛規則，那就是只要你跳槽就會得到顯著的提成，不管你現在處于什么樣的位置，只要你換工作就會得到性質的提升。
然而如果你在原來的公司中那么你的工資還是會保持在原來的水平，即便是有所提升，那么提升的幅度會比較小。試想一下，如果你是領導，兩個人能力相同，你會優先希望哪一個留下來呢？答案肯定是老員工。
所以，領導不想讓你離職的原因，是因為從外面聘請會會花費更多的薪酬。這樣對他來說是比較吃虧的。
3.你的能力較強，短時間內很少有人可以超過你，或者你的潛力比較大
因為你的能力比較強，所以在你離職的時候領導都會盡量的去挽留你，當然并不是說你完全不能被替代，而是因為要想找到一個能力強，并且可以長期合作的同事并不是一件特別容易的事情。因此如果領導覺得你是一個可以持續栽培的人，他就會愿意留下你，以便未來可以合作更多的事情。
當然還有可能你此時的能力還不夠強，但是你有足夠的潛力，領導知道你在一定的時間里，是可以得到大幅度提升的，那么他也是愿意花費時間和精力去培養你的，所以也希望你能夠留下來和他一起工作。
總之，在職場中，當你提出離職的時候，領導第一反應都是挽留你。主要的原因在于培養新人的成本和對于老人的一種習慣，除此之外，還會有對你能力的認可和對你潛力的評估。
