公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工，而最出色的員工往往最先離職，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇。但是好員工的離去并非突如其來。事實(shí)上，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。留住頂尖人才，獵頭談公司和管理者必須認(rèn)識到自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退。
制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司當(dāng)然需要規(guī)章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴(yán)格的考勤制度，還是克扣員工的加班費(fèi)，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。
無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在職場上。對優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。
容忍員工的不良表現(xiàn)
若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題，這類情況就會發(fā)生。
對員工的成績沒有肯定
管理者容易低估表揚(yáng)的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚，獎勵個人的貢獻(xiàn)，這說明管理者予以了重視。
不關(guān)心員工
超過半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味。
不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖
不停給員工分配任務(wù)，這樣做似乎效率很高。然而，對優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍(lán)圖，可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量，是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ鳎@些工作必須有價(jià)值。
員工無法追求自己的愛好
才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機(jī)會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里。
工作毫無樂趣
如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當(dāng)中。
獵頭講優(yōu)秀員工離職的原因多種多樣，而留住優(yōu)秀員工的辦法卻總是相同：有吸引力的薪酬體系設(shè)計(jì)、人性化的績效考核模式、與時俱進(jìn)的合伙人制度，接地氣的股權(quán)激勵方案。
