想要獲得領導的認可，首先就必須得與領導接觸，讓領導認識你、了解你、認可你并逐漸把你當作心腹。只有一步一步按照這個流程去與領導溝通交互，最終才能讓領導真正看上你、看好你并提攜你。想成為領導的心腹不是一件容易的事，獵頭講通常有四大客觀困難擺在你面前。
第一，機會——你通常沒有很多的機會去接觸領導。領導通常屬于公司的管理層，工作內容一般為處理公司決策或大方向的事情，而基層員工通常處于公司業務的最前沿，處理的都是具體瑣碎的事情，二者通常不會有很大的交集。領導和員工之間的距離客觀來說可以用一句話來概括：遠在天邊，近在眼前。看著離得不算遠，但實際二者發生交互需要跨越種種阻礙。對于普通員工，能夠接觸到領導的機會無非是：領導去基層視察、向領導匯報工作、開會等等，對于很基層的員工，甚至連這些機會都不一定有。所以，通常來說，你是沒有很多機會去接觸領導的，更談不上交往了。
第二，客觀競爭——想與領導結交的人非常多，想成為領導心腹的人就更多，客觀上形成了紅海效應，互相之間容易產生競爭和利益糾紛。在中國職場，最稀缺的是人才，最不缺的是人力。無論是人才還是人力，大家都有一個共同的目標，那就是——升職加薪。因此，對于能影響或主宰升職加薪的領導，大家無不心向往之、身靠近之，因此，相互之間不免會產生競爭，有時還可能引起利益糾紛或沖突。稀缺的東西人們是都要爭奪的，這是客觀存在的現象和規律，你唯一要做的就是在競爭中取勝或退出競爭。
第三，領導主觀選擇——領導的時間和精力是有限的，決定了他并沒有足夠時間去了解每一個想與他結交并想成為他心腹的人。領導很忙也不忙。忙之處在于他需要思考全局問題并承擔責任，很勞心；不忙之處在于他通常不必陷于細小瑣碎的具體事務中。通常，領導的個人時間都是很緊的，他的精力也是有限的，所以這就決定了他并沒有時間也沒有必要去了解每一個想與他結交的基層同志，這是客觀決定的事情。一個成天與基層員工在一起交互而不去思考全局問題、大事情的領導是不稱職的，他也當不好領導。
第四，現實——領導心腹的數量并不會太多。領導跟前通常人來人往，但真正領導的心腹一般會很少。一方面，既然是心腹，就不會有太多人，有很多人都是心腹，那么必然都不是必腹；另一方面，從精力和時間上來看，領導沒有能力掌控或擁有那么多心腹；再一方面，領導眼前人太多對領導來說并不是一件好事，無論從工作角度還是私密角度。
