都說“細節決定成敗”，這句話應用在獵頭行業是真真的準確。獵頭推薦人才看似就那么幾個環節，但實質是環環相扣、前后呼應的關系。前面的工作沒有做好鋪墊直接會影響后果的結果，同時每個時間節點之間又特別需要獵頭留意，一旦疏忽可能直接前功盡棄。
通常情況下我們覺得這種情況成單已經指日可待了，然而這個環節應該是全流程中變因最多的節點。因為候選人接了offer后并不能馬上到崗，這個期間他可能要處理一系列事宜，例如離職申請、交接工作、入職準備等。據了解，中高端人才在提出離職時70%以上的人會遇到原單位的挽留，而被留下的幾率非常大，越是重要的人才企業留人的力度也越強，可以說無所不用其極；他也可能僅僅是接了offer，他手中可能握著不止一個offer或同時還在看其他機會。一旦遇到更好的機會，他很有可能再拒掉offer。
所以獵頭一定要留意候選人入職前這段時間的跟進工作。首先確定候選人離職的時間和可以入職的時間，在候選人入職前持續向其提供企業的信息，可以通過頻繁的接觸聯系提醒候選人這里還有份工作等著他入職呢。另外，獵頭還可以把該職位所涉及的具體工作內容和資料提前遞交給候選人，讓候選人可以在入職前就“預習”好工作內容，熟悉崗位職責，這樣入職后也可以更快地進入角色。如果有可能，也可以配合企業邀請候選人去公司參加公司活動或是會議。
獵頭要注意的是，即使候選人入職新的崗位開始工作了，我們也不能放松對候選人的跟進，甚至這是我們最應該持續維護候選人的時候。
到了新的崗位，候選人難免需要適應一段時間，很多東西都需要熟悉，也可能會有與其心里預期不符的地方，所以獵頭要隨時準備好，為候選人解決問題，幫助候選人適應新崗位，順利開展新工作。
