古人云：得人才得天下，失人才者失天下，人才在企業中的作用，是至關重要的。對企業而言，招才留才的問題依然存在。那么到底該如何做才能做到“聚”人才于企業呢？獵頭跟大家一起來了解。
1.刮目招才---引才貴引“心”
正所謂“得民心者的天下”，企業想要引才還需“引心”。吸引人才尤其是高級人才，不只是靠薪資與福利就可以的，更需要企業的是誠心。企業必須贏其心，方能使人才盡其智。當然，除了需要“誠心”，還需要其他引才招數。
記住，世間的萬事萬物都是在不斷變化的，人才亦是如此，必須要用發展的眼光去看人才。正所謂“士別三日，當刮目相看”，樹立客觀、公平、公正的眼光看待人才為其提供施展的平臺。同時，還要求用人單位要有“君子用人如用器，各取所長，物盡其才，人盡其用”的寬容和豁達。人才不等于全才，企業在看待人才時，要辯證地看待人才，堅持人事相適，容人之短，用其所長。
2.環境留才---“新”寬松環境
企業想要留住人才，需要借助新政策和寬松的環境，同時還要重視建立長效的留人機制，采取積極有效的新政策，盡可能的挖掘出人才的潛能和積極性。另一方面要用環境塑造人才，為企業員工提供一個寬松并愉悅的工作環境，引領其在本職崗位上實現自身的價值。用真誠與真心感化人才，把他們當成自己的親人，主動與其溝通交流，為他們解決工作與生活上難題，讓他們感受到家庭般的溫暖。
此外，“留才”才是關鍵，利用企業環境讓員工之間相互團結，讓外來人才快速適應企業環境，團結一切可以團結的力量推動企業發展。
3.政策育才---“新”激勵政策
企業需要選擇良好的機制激勵人才，方法要新。事實證明，如果想要在激烈的人才競爭中真有一席之地，首先要搶得先機，其次要大力創新讓人才管理機制，用好的政策激勵人才的內在潛能。統籌各種資源，適時調整方式方法，以此快速識別人才，合理的運用人才。做到與時俱進，按照市場需要、業內認可的要求，探索出科學有效的評價指標體系，做到快速識人、客觀看人、公正用人。
