獵頭為了打動高級的候選人，不僅要從薪資和發展情況，很經常還要談的就是職場規劃了，一個好的職場規劃可以幫助候選人看清他們的優勢和劣勢，更是獵頭專業性的體現。可以說一份好的職業規劃，完全可以提升候選人對你的看法。那么作為獵頭，我們該如何給候選人進行職業規劃呢？又該怎么樣又快又好做完呢？
Part1.分析候選人的實際能力
職場規劃很重要的一個功能就是“居安思危”很多候選人都是在一家企業打拼3年以上的，能力達到了一個瓶頸期，你必須讓他意識到在職場生活中，不進則退，一旦行業不景氣，首先遭殃的就是他們。
這就要求我們要對候選人的實際能力進行考察，什么是實際能力呢？不僅是包括了你的專業知識和技能，還包括你自身能夠承載和運用的能力，最重要的是學習能力，社會不斷在進步，固步自封在職場上最要不得。根據候選人的綜合素質才能給他的職業規劃提供最中肯的建議。在能力提升方面和職業上升空間給與建議，才能更容易打動候選者的心。
Part2.幫助候選者完成心理定位
1.興趣和愛好
美國近期有一項調查顯示，97%的人工作和自己的興趣不相符，所以對于新工作對候選者興趣和愛好上的滿足很重要，如果不相關呢？可以根據工作地點周圍有沒有滿足候選者愛好的場所進行信息收集，有時候會起到意想不到的好效果。
2.行業定位
這是現在
獵頭們普遍都會進行的調查，就是甲方的環境對于候選人的工作來說有什么行業上的優勢，在未來幾年內是否能夠幫助候選人在業內有所成就，以及甲方在行業內的地位和上升空間，這種調查可以進一步幫助候選人確立對甲方企業的信心。
3.周邊定位
具體包括工作地點、領導性格、團隊氛圍等方面。有的候選人之所以選擇離職正是因為被周邊環境所拖累，如果你觀察到候選人是因為不滿這些因素而選擇離職，那么甲方這些信息則成為了候選人是否入職關鍵。
獵頭認為職業定位是靈活的、機動的，不是一成不變的，需要根據自己的實際情況做出準確的判斷。一般來說，職場規劃可以進行短期規劃、中期規劃和長期規劃，短期規劃主要是以學習知識和積累經驗為主，這個階段的目的性很強；中期規劃是希望自己可以升值加薪。而長期規劃則是為高層甚至是企業創始人準備的。具體如何規劃還要看候選人對于未來的具體期望而定。
