當領導需要有威信，威信何來？賞罰分明是關鍵。賞比較容易，無非就是在人文關懷，小恩小惠，好處機會等方面做做文章，基本上做起來沒啥難度，但是罰就不太好實施了，輕了沒人當回事兒，重了可能激發矛盾，適得其反。獵頭講怎么做才能達成所愿呢？
1.借勢
如果是新上任的主管，各方面還處于熟悉和磨合的階段，如果貿然立規矩，露兇相，很可能遭遇手下的反彈甚至聯合對抗，使局面變得難以收拾。這時候不妨狐假虎威，他們不怕你，但是怕你的上司，讓你的上司給你撐幾次場面，讓大家覺得你是大領導的嫡系，就不敢造次了。然后在慢慢樹立自己的威嚴。
2.首罰
立了規矩，能不能貫徹執行，它是嚴肅的紀律還是可笑的形式，關鍵看第一個違反規矩的人，你怎么處理。所以，首罰很重要，不管對方是誰，有何種理由，他都必須得挨這規矩的第一刀，哪怕確實事出有因，可以事后安撫，但絕不可無視規矩，因為首罰就是給大家看的，放過等于打自己的臉。
3.自罰
收拾第一個違規的人存在一定的不確定性，可能短時間內沒有人違規，但這不意味著自己有威信，大家老實聽話了，可能是只不過是大家都比較自覺而已，顯然這沒有達到立威的目的。可以效仿曹操割發代首的典故，立了規矩，自己觸犯，自罰以示眾人，規矩面前沒有例外，違者必罰。
4.滅親
立規矩的目的是給大家帶來震動，大義滅親最能讓人矚目。當自己的親信違反規矩的時候，切不可灰度處理，那是在削弱自己的威信，非但不能手軟，反而應當利用好這個立威的機會，嚴懲親信，讓大家認識到規矩的公平公正，體會到領導的嚴肅無情。當然了，親信嘛，事后安撫一下還是必要的，既然是親信，應當能夠理解領導的用意。
5.擊強
俗話說擒賊先擒王，立威不妨借用一下這個思路，拿下首惡，震懾肖小，威信立顯。當有多人犯錯的時候，誰的頭銜大，誰的地位高，就拿誰開刀，彰顯身為主管的決心和魄力。經此一舉，大家會肅然起敬，老老實實做事。當然，這么做需要有足夠的根基和后盾，否則立威不成，反而受制，那就尷尬了。
6.欺弱
一群人犯錯，收拾大的，可能搞不定，不懲罰，威信受損，這時候只能退而求其次，挑個沒根基的弱者懲罰敲打一番。這是弱勢領導的無奈做法，采用殺雞儆猴的做法來維護制度的嚴肅性，并給自己樹立一定的威信，當然，效果一般。打鐵還需自身硬，站穩腳跟，把自己從弱勢變成強勢，完全掌控局面才是正解。
