當(dāng)獵頭與候選人進行詳細的電話溝通以及面試后，如果判斷候選人與職位匹配度較高且有推薦價值，那么，獵頭就需要針對候選人與職位匹配結(jié)果進行推薦報告的撰寫。而推薦報告對于整個推薦工作來說十分重要。
有些HR在候選人自己的簡歷和獵頭的推薦報告中，更偏向于推薦報告。一方面，這是獵頭經(jīng)過對人才的分析與匹配而成的，可以省去HR自己再重新審核一邊候選人的流程；另外，在推薦報告中，HR可以看到人才簡歷中沒有的內(nèi)容，這些內(nèi)容往往更有價值，甚至直接影響HR的判斷。
一份推薦報告的巨大作用，它既可以使一位比較好的人選，很順利被我們的客戶面試并最終聘請，也有可能使一名非常出眾的候選人連面試的機會都沒有，這取決于你的推薦評估報告，是否向客戶傳遞出了他們感興趣的信息。
當(dāng)然，推薦報告是從獵頭的角度完成撰寫，當(dāng)其考慮的方向還是應(yīng)從企業(yè)出發(fā)，挖掘企業(yè)需要的人才，而自己推薦的人才能夠滿足企業(yè)怎樣的用人需求，解決什么樣的問題。要注意，推薦報告不能為了推薦成功而出現(xiàn)虛假內(nèi)容，一方面獵頭要能夠盡可能與人選深入溝通，另一方面對客戶委托職位核心需求有著準(zhǔn)確的把握。
想要讓我們的推薦評估報告，對客戶產(chǎn)生更大的正面影響力，那就必須讓自己變得真正專業(yè)起來，如何變得專業(yè)的訣竅就是重視和認真對待。
