近幾年來，我國獵頭行業迅猛發展，筆者據了解，目前國內獵頭公司已經有幾萬家，常熟悉的知名獵頭公司有高邦獵頭、埃摩森獵頭、沃銳獵頭等。相較于國際知名獵頭公司而言，我國知名獵頭公司遠遜于它們或者處于它們的邊緣，更容易獲得世界500強大型企業的青睞并與之合作，造成差距的因素，筆者由國內市場與獵頭公司本身發展展開闡述。
一、起源與發展
獵頭公司最早產生于二戰后的美國，而我國最早的獵頭公司至今才20多年，隨著中國的改革開放以及大批外資企業的涌入，中國獵頭行業也隨之萌芽，才出現了一些立足中國本土的獵頭公司。目前國際獵頭公司處于蓬勃發展的階段，我國獵頭公司處于初級發展與探索階段。
二、門檻低
我國很多獵頭公司用三五人就能開起來，國內獵頭協會和行業組織除了收取一些費用外，就隨意頒發資質和證書，沒有更多地幫助行業的發展，更沒有去規范和引導獵頭行業的發展，讓這些資質和證書發揮到價值，令其服務品質讓人感到擔憂。
三、收費方式
國際獵頭公司基本上是按過程收費，是典型的咨詢型獵頭，國際獵頭做的職位是真正意義上的高端職位；而國內獵頭按結果收費，是典型的銷售型獵頭，很多獵頭都淪為簡歷的搬運工，而喪失了獵頭的價值，所以，國內獵頭做的職位相對低端。
四、人才信息枯竭
獵頭公司的信息渠道主要有三種，一是人才儲備池，二是從自建信息渠道中獲得有效的人才信息，三是各種人才網站。這個龐大的人才信息庫并非一朝一夕就能建造出一個完善的數據系統，而許多獵獵頭公司在現實的實際操作中大部分都把時間和精力投放在業務擴大上，往往忽略了獵頭公司內部人才庫、信息庫以及信息渠道的建設上，以至于很多獵頭公司只能利用經濟手段來購買人才數據。
五、顧問人才缺乏
國內獵頭行業的專業顧問人才儲備量來說，遠不如行業發展的快。大多數獵頭公司往往沒有相應的專業知識儲備，加上很多大學并沒有設置獵頭這個專業，入獵頭行業的門檻低，導致真正具備獵頭顧問資質的人才比較缺乏。
雖然我國獵頭公司在國際市場排名不上榜，但是國內獵頭行業生存空間廣闊，獵頭公司要懂得主動學習國際知名獵頭公司的優勢，吸納并配置高視野、高素質人才，總有一天會走出國內，在國際市場占一席之地。
