現如今是創業創新的黃金時代，80后、90后眾多有志者紛紛投入創業大軍，這些初創公司也都面臨著招兵買馬的問題。初創公司相比大公司來說，沒有成熟的平臺和行業地位，除了公司理念和創始人的個人魅力外，應如何吸引人才，獵頭又該如何幫助其更順利地招聘到合適的人才呢？
首選，作為初創型企業既然選擇找獵頭來進行招聘，那么所招聘的人才必然是對企業發展至關重要的，也是創始人非常重視的。那么，給予人才的工資水平基本要在中上才能更好地吸引到人才。當然，具體還需根據公司實際情況而定。另外，公司還應該結合創業企業人才成本和未來發展狀況，為每個愿意來公司工作的人才量身定做一套發展規劃，讓人才看到在這個平臺能獲得的發展前景，這樣，人才也不容易流失掉。
作為初創型公司自身也需要不斷發展和學習，既要熟悉行業的大趨勢，又要了解企業的戰略部署，更需要知道人才來之不易。給予人才一個持續發展空間，并能讓大家切實感受到公司發展的速度，不斷指明未來的方向，刷新企業發展的狀況，讓每個人才都能深透到公司發展規劃和成就分享的快樂體驗中。
獵頭還需建議初創公司充分信任人才，并給予激勵人才施展才華的空間和機會。人都是具有感知性的，管理人員對人才的信任和關注，人才在每一天、每個細節都能感受到。人在被充分相信的狀態下，一定會很輕松地和愉悅地干好工作中的每一件小事，而且會超乎管理人員的想象。管理人員在創業型企業要充當導師、教練和將帥的角色，而來企業的人才需要被訓練成為自學成才的好學生、積極主動的好員工和沖鋒陷陣的好戰士。
公司創始人的魅力在一開始會吸引到人才，創始人和人才就像男女戀人一樣，剛開始被雙方的優點吸引，都盡量展示各自良好的一面，等到蜜月期過后，創始者的魅力已經無法再深深吸引到人才了，因為人才已經回歸到理性的狀態，此時更需要的是一種文化來幫助人才留住動蕩的心。
創始人和管理者要化更大的功夫去幫助人才尋找最初來公司的夢想，并帶領他們一起實現夢想，公司的夢想和人才的夢想是相結合的話，人才也就沒有離開的理由了。
人才能到創業型企業來奮斗，圖的就是一個好平臺，一個能完全發揮自我的地方，如果這個平臺在大企業能夠得到的話，人才往往會選擇大企業的穩定和管理完善。如果創業型企業真心需要留住人才的話，就應該給人才提供一個大企業所沒有的平臺，就像營銷戰役一樣做差異化營銷推廣。
給人才提供快速成長的綠色通道，而又能幫助他們一步一步實現自我夢想的平臺，這種平臺在大企業這艘航母是無法得到的；創業型企業管理系統小而全，每個人才只要被激發起濃厚的學習興趣，就有機會掌握各種崗位的技巧；加上創業型企業的創始人戰略眼光獨到，人才就會有被一次次被帶到一個無法預見的未來高度，如果創業型企業能真正給予人才這樣的舞臺，何愁沒有人才來公司并肩作戰呢？
