作為獵頭顧問，推薦的往往都是高級人才或稀缺人才，有些甚至是企業的高管。尤其是推薦高管，是需要掌握一些技巧和關鍵點的。都需要注意哪些方面，下面我們來看看獵頭推薦高管的三個關鍵。
1.明白崗位真正需求的技藝和特點
獵頭：這些候選人各自具有哪些技藝與特點？例如，一個企業需求的是審計監察總監，那首選的特點是：準繩性、對次序請求嚴厲、愛發現成績地點、對企業忠實度高。假如一個候選人的特點是：容納、立異、逃避人際抵觸等，那么就不合適審計監察崗位。又例如，一團體力資本總監人選，對人不敏感、又不愛好承受新事物等，就很難是適宜人選。
2.與崗位互動的團隊成員特色，治理與指導作風能否相互配合？
除了高管候選人的技藝、特點、經歷契合崗位請求外，要留意人與人之間思想偏好和作風差別。假如一團體特殊重視心靈感觸感染和創意新鮮，而他下級是特殊存眷后果、用現實和數據來說話的，兩人在溝通時會產生問題。
在指導作風方面，一個舉動疾速的團隊成員和一位十分周密、請求細節完滿的團隊成員，前者會認為后者太慢，后者會以為前者太保守，干事不思索結果。
其實，人際交往中經常是同性相吸，而團隊成員必定是要互補的。假如我們明晰理解團隊中上下級、團隊成員之間的分歧點，就可以選到更適宜的人，并協助他理解團隊成員特點。
3.企業現如今的治理階段關于應聘者最主要的需求
也就是企業聘請某位高管，必定要帶來什么改動。有一位十分聰明的老板，在企業疾速發展時，聘請有國際化大公司背景的財政總監、物流總監、供給鏈總監等。他人提出疑問：企業為什么要這么大價值運用空降兵。
但這位老板的觀念是：“我通過獵頭找到的這些高管，即使是臨時在我的企業任職，哪怕只在這里兩年，他們帶來的是成熟的財政管控、供給鏈治理等各零碎的革新，更主要的是企業文明中關于職業司理的人回收。”
