獵頭在跟很多用人單位聊用人時，幾乎都有重要崗位用錯人的煩惱，往往是開始時覺得這人不錯，將其放在重要崗位上，但沒多久就會發現這人非但沒能為公司創造業績，還帶來了很多問題，這一過程非常痛苦，
廣州獵頭教企業怎么判斷真正合格的管理者。
1.關注邏輯和原理
真正的管理者在溝通關注內容往往不在意形式，偏主觀判斷。在溝通過程中往往會深究其背后的邏輯，看起邏輯是否統一，看其是否真正了解其中的原理。一種有效的方法是跳出其之前準備的材料來提問，臨時出其不意提出一些之前其沒有準備的問題，這樣往往能夠檢測其是否真正理解背后的邏輯和原理。
通常情況下，一個對工作理解深刻的人，對回報工作往往簡潔、明了，越能夠抓住核心。往往不需要臨時準備太多的材料，因為之前已經準備足夠多，把問題思考地非常透徹。無論怎么提問，都可以從基本邏輯和原理出發簡潔高效地解決問題。但華而不實的管理者很難做到這一點。
2.注重結果考核
真正管理者不但考察其溝通能力，還需他做成了什么，而不是聽其怎么說。工作業績只看結果，太在意匯報的形式和說的技巧，往往會對管理者的業績和能力判斷出現很大誤判。
在對管理者下達工作目標這個環節，一定要重視。要和管理者充分溝通工作的目標，其工作目標要與公司的核心利益相關聯，關鍵工作指標一定要明確可控，不能由管理者自己提目標自己考核。要注重管理者是否達到設定的目標，不要只聽其說，而是看其實際做出的事情。
3.重點調查背景與口碑
很多企業往往都對背景調查不甚重視，通過北調公司去了解一下這個人在之前企業的口碑往往很有參考價值。當然，這個背景調查不能是過于官方的，最好是專業靠譜的公司，去跟之前和被調查者的上級、同事比較熟悉的人來做背景調查。這些人在之前單位的上級和同事對其評價都較差，后來去了解了一下，往往是避而不談或直接說其品質有問題。
對人的判斷和使用有一些參考的判斷方法和技術，但更重要的是一些實際管理中的經驗和積累。避免用錯人的關鍵是觀其行，而非聽其言。
