在獵頭行業，培訓新顧問和初級顧問一直是很多TL和團隊面臨的頭疼問題。如何快速培訓新顧問，從入門到出單到留存，每一個環節都是一門學問。
招人并不難，培養人也不難，只要我們掌握一套能讓新人迅速產出發展的機制。而誰能掌握這套機制，誰就能迅速地培養新人顧問，帶領團隊迅速發展壯大，占領前進發展的先機。新人培養有兩種模式：
第一種：新 創 團 隊
整個團隊組成以小白顧問為主。這樣的模式下，小白顧問該如何培養呢？如何才能讓他們迅速地成長起來且能養活自己呢？
最近HEALCP導師團隊，正在不同城市孵化各種獵企團隊。通過HEALCP體系的導入，以線上做單的模式，讓很多初創的獵頭團隊產生了很驚喜的效果。
以下分享一個成功的案例：
沈陽一家10人團隊參與我們1周孵化的數據：
Day1: 培訓
全新團隊：10人，全部為無獵頭公司經驗的小白顧問。
培訓（含
獵頭公司做單流程，客戶介紹，人員溝通話術，做單任務要求及目標拆解）
Day2: 模擬通關
每個團隊成員根據話術和客戶情況，在TL面前模擬通關。
合格率90%，淘汰1人。
Day3：做單
團隊TL根據目前主做的職能和客戶，為團隊顧問配置人＋職位的匹配資源包。小白顧問根據通關標準話術，電話溝通候選人，產生推薦。
當日目標達成率189%
個人達成率91%
算完賬，小伙伴們干勁十足！
Day4：做單&數據review
根據review數據顯示結果
KPI達成率90% 淘汰1人
兩人提前完成實戰通關進入漲薪階梯
3人約面 1人洽薪
以上是這個新團隊一周的工作安排，“采用培訓－模擬通關－實戰通關－成單”模式。在當周就已經有在談薪中的人員，還是很可喜的。
第二種：老 團 隊
團隊成員以老顧問為主，新入2-3個新顧問。這種團隊屬于比較穩定的老帶新團隊，新人的成長單單依賴于某一位老顧問的提攜和帶領，存活率很低。很好地印證了傳統模式“師傅帶徒弟，帶出徒弟，餓死師傅，帶不出徒弟，累死師傅”的說法。打list，找候選人，做mapping。這種傳統做法，其實對于小白顧問來說，都是費力且產出很低的事情。
