如何成為一名優秀的獵頭?
許多獵頭顧問都希望自己可以成為一個頂尖獵頭，年薪上百萬，在行業內是個專家。但這不是靠嘴上說說的，需要付出行動，那么如何成為一名優秀的獵頭呢？這可能是許多小獵頭顧問心中的疑問，下面我們一起來看看十大獵頭公司排名中高邦獵頭的獵頭專家的經驗分享。
獵頭顧問這個行業在現在社會中還屬于冷門行業，剛剛興起，許多人并不了解獵頭公司是做什么的，獵頭公司也通常是公司之問商戰最嚴酷的見證，乃至是其間的參與者。獵頭可以讓職場上的白領成為金領。可以幫助企業快速找到適合的人才。
1、職業戰略參謀
高端獵頭有必要懂行，在行業內做到高管今后再做獵頭參謀就比較靠譜。獵頭顧問可以為中高端人才制定職業規劃，所以每行的職責與要求都是獵頭顧問應該了解的，這種高端獵頭提供的價值不是處理信息交互疑問，也不是對疑問的分析研討，而是提出疑問的處理方案，并自個擔任施行。比如在微軟這個案例里，高邦獵頭的獵頭參謀有必要對微軟尋訪下一任負責人的布景、因素、方針有自個深入的了解，乃至提出自個獨特的見地，而不是簡略的照畫像去尋訪。從6個月的尋訪進程來看，微軟董事會顯然也不是從一開端就確定了內部人選的，也是擺布權衡的。假如獵頭參謀可以有深入的職業戰略見地，協助雇主理清思路，輔佐人選的決議計劃，那么就可以順暢拿下這一單。
2、交際高手
獵頭需要與企業高管及中高端人才交流溝通，一個良好的交際能力是必須的，接單靠的是人脈和交際技術，成單相同依托過人的交際能力。一旦和雇主確定了方針人選，這時分獵頭參謀就是傳話的中間人，單線聯絡員，要讓兩邊都感覺十分信賴，情愿接洽。
3、高效的交流能手
交流能手，獵頭顧問是通過交流完成工作的，前兩項有點歸于戰略高度的技術，交流竅門歸于戰術層面的技術，但肯定主要，怎么替兩邊傳遞信息，怎么平衡兩邊的條件，這兒也許要運用一下交際手法奇妙斡旋。在微軟這個比如里，6個月內，見諸報端的潛在提名人不過六、七個，真實和董事會成員見過面，談過意向的人也許只要兩三個，為啥這么費事？由于這些人都是商業帝國的領導者，這些商洽就像兩個國家需求合縱連橫相同，需求蘇秦、張儀之類的商洽高手牽線搭橋。
4、情報高手
這一點通常被我們忽略，其實情報工作是敵我斗爭決議輸贏的要害，特別是當敵強我弱之時。在這種案件里，誰是“敵人”？沒有正式的“敵人”，只有“對手”。交給你訂單的客戶是“對手”，你期望獲取的“提名人”是對手，現任CEO和他的人馬更是對手。
