首先分享一條新聞真實案例，北京一家獵頭企業將某科技公司告上法庭，通過各種渠道留證，控告被告科技公司接受了獵頭公司推薦的人才，卻未曾支付獵頭公司相應的酬勞，而該科技公司則辯稱此次推薦服務只是獵頭公司的試用性測試，在推薦人才服務之前并無具體費用以及違約金的協議，所以認為自己不應當付費。
通過以上案例所呈現的信息我們很難判斷誰是誰非，但通過這個例子卻能給廣大獵頭們起到了一個警醒的作用，即如何才能夠防止客戶公司以各種理由拒絕付費，甚至客戶公司拒絕付費之后獵頭該如何進行處理？
高邦獵頭支個招。
1.做好前期溝通工作，在還沒有開始推薦服務之前就和客戶企業進行一些各方面的溝通，包括招聘頻率，人才架構，人才薪資，服務費及如果萬一出現違約之后的相關處理情況都應提前做好規劃和約定。
2.在獵頭向客戶企業進行推薦服務之前，將所有確認過的細節均白紙黑字簽好書面合同，將其中所涉及到的推薦人數，候選人面試成功后試用期時間，及相關費用等事無巨細各方面都需詳細進行羅列，并在雙方當面確認無誤后在進行簽字確認，以做到合理避免糾紛的作用。
3.請保留下任何雙方溝通過的證據，例如QQ、微信、郵件、轉賬記錄、電話錄音等相關證據，避免在一些糾紛面前，自己的辯解顯得蒼白而無力，人才給推薦了，錢卻一分也沒見到。
4.必要時候拿起法律武器維護自己合法的權益，有些獵頭會覺得客戶企業這次沒有付費，但是最起碼建立起了初步的聯系，也許下次就會付費了也說不一定，這種奢望會讓獵頭越陷越深，成為這種所謂客戶的免費招聘基地，所以在必要的時候堅決的對這種客戶說不，連基本的費用都無法結清還談何以后的發展。
獵頭、客戶、人才三者本就是建立在信任和合同約定之間的合作關系，只有把握住每一個細節，用心去對待，合理利用法律武器，終將無所畏懼。
