近日有一則新聞，說的是百度因?yàn)椴豢捌鋽_，舉報(bào)了幾家倒賣販賣簡歷的獵頭公司，從而揭開了招聘網(wǎng)站的從業(yè)人員和獵頭從業(yè)人員之間“不為人知”的秘密。大家都在嘲笑現(xiàn)在的獵頭太low,社會人不要惹更社會人的百度。
其實(shí)那些天天下載簡歷打陌生電話的獵頭小白是屬于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上最苦的，沒資源又沒有碰上好的領(lǐng)導(dǎo)和公司。這事兒更應(yīng)該譴責(zé)販賣簡歷的招聘網(wǎng)站的工作人員。
不過，從招聘網(wǎng)站上下載簡歷然后當(dāng)作候選人賣給招聘方這種事情，原本就不應(yīng)該發(fā)生。傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站跟獵頭面向的用戶原本應(yīng)該是兩群截然不同的用戶。招聘網(wǎng)站面向的是主動求職者（在網(wǎng)站投遞簡歷）；而獵頭面向的是被動求職者（通常不向網(wǎng)站投遞簡歷）。問題是，在中國，很多時(shí)候這兩個用戶群是重合的。假設(shè)發(fā)達(dá)國家兩者用戶之間的重疊是5%的話，在中國這個重疊可能是30%。這多出來的25%創(chuàng)造多了許多以下載簡歷為生的人才中介公司。
作為一名曾經(jīng)的資深獵頭和獵頭公司管理者，我想說：商業(yè)世界發(fā)生的事情，背后都是供需的問題。
中國的發(fā)展速度太快了。過去十年，在北上深廣誕生了一大批對人才極度“饑渴”的公司，同時(shí)也催生了一大批快速崛起的“職業(yè)經(jīng)理人”。這個候選人誕生的數(shù)量在發(fā)達(dá)國家可能需要幾十年，在中國只用了10年。隨后，人才和組織之間的流動因?yàn)樾枨蠛吞蹘淼男劫Y增長開始變快。
同一方面，在供給側(cè)，雖然看起來
獵頭公司很多，但是真正好的顧問（好的顧問有一個很重要的能力就是主動預(yù)判）卻是稀缺的。大量的傳統(tǒng)意義上屬于獵頭業(yè)務(wù)的市場在原本需要被獵頭顧問“預(yù)判”和“截胡”的時(shí)候沒有被準(zhǔn)確挖掘，導(dǎo)致用戶需求“外溢”到公開市場。因此，部分原本屬于獵頭業(yè)務(wù)范疇的用戶在有需求的時(shí)候第一時(shí)間并沒有獵頭關(guān)心，從而不得不轉(zhuǎn)向求職網(wǎng)站。那些眼疾手快的獵頭靠著這一部分市場，每天都在拼速度第一時(shí)間“扔簡歷”給甲方，從而賺取一筆不菲的獵頭費(fèi)。在此，王扎克也呼吁招聘方不要僅僅只把推送簡歷的時(shí)間作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
最后，我們作為職場人士，平時(shí)要注重保護(hù)自己的個人隱私，不要隨便轉(zhuǎn)發(fā)自己的簡歷。沒事的話，多跟專業(yè)的獵頭朋友交流交流也是極好的，畢竟都是年薪100多萬的人了，沒有幾個可以出來交心的獵頭朋友必須要回去反思一下了。
