獵頭顧問與候選人交流，評估候選人是否與職位匹配，要重點考察評估候選人的幾個關鍵能力，主要是:
第一、職業素養、專業知識和專業能力。
通過多次也候選人的溝通交流，了解候選人的職業素養情況，了解候選人對專業基礎知識、專業管理知識和專業政策法規知識掌握情況；了解候選人對專業知識的掌握程度和靈活運用的能力；了解候選人能否根據職位職責要求，運用專業管理知識解決工作中實際問題的能力；了解候選人對有關專業政策和法律法規的理解掌握程度和結合實際貫徹執行的能力。
第二、解決問題的能力以及反應的速度
看候選人在交流過程中，面對突發的情況，能否及時準確地進行分析和判斷，并作出科學決斷；能否透過表面看出問題的本質，正確把握相關問題的聯系，運用歸納綜合，形成正確判斷，預見問題的可能后果；能否提出解決問題的有效措施并付諸實施，即使在情況不明朗時也能及時果斷地做出決策。
第三、人際溝通能力。
看候選人在交流過程中，處理人際合作是否主動，能否做到有的放矢，能否理解組織中權屬關系（包括權限、服從、紀律等意識），人際關系；能否進行有效溝通（傳遞信息），處理人際關系能否把握原則性和靈活性結合；在壓力狀況下思維反應是否敏捷、情緒是否穩定，考慮問題是否周到全面。
第四、組織協調能力。
看候選人在交流過程中能否圍繞工作任務，對人力財力等資源進行合理配置，協調各方面關系，保證工作順利完成；是否能夠定位好角色，是否有全局觀念與合作意識；能否講究工作方法，能否有良好的高效溝通和協調能力，是否善于調動各方積極性，扎實有效的推進工作。
第五、綜合分析能力。
看候選人在交流中說理是否透徹，分析是否全面，條理是否清晰，對事物能否從宏觀方面總體考慮；對事物能否從微觀方面考慮其各個組成成份；能否注意整體和部分間的關系及各部分間的有機協調組合。
第六、職位適應能力。
主要考察評估候選人對崗位的適應程度及勝任能力；能否準確把握職位的職責，工作思路是否清晰，對職位是否有充足的信心；工作態度是否端正，談吐是否實在、誠實，是否熱愛工作、職位，是否有奮發向上精神，對個人未來的追求、抱負是否與企業相一致；在交流與交談中能否通過分析判斷，抓住事物本質，能否體現出良好的職業態度、職業素質和職業能力。
