很多時候都是HR在選擇獵頭或者挑剔獵頭，我們都快忘了，獵頭作為供應商，也是有選擇權的啊。那么獵頭最喜歡合作的HR是怎么樣？
首先，在談合作的時候，他們的態度是挑剔的。
對于人才供應商和對接的獵頭顧問，他們需要確認公司和團隊在相關領域是有積累的，懂行的，最起碼也是值得信任，評估下來可以完成交付任務的。
他們的觀察點在于對行業的認知，對人才來源途徑，人才測評方面的把握，對公司業務和人才特點的把控，而關于合同條款的談判，反而沒那么苛刻，會給予供應商市場水平或者略高，因為他們認為專業的服務值得這么多服務費，所給的不僅是招聘費用，還包含了咨詢費用。
其次，他們會認真仔細地告訴你職位定位和需求，涉及此職位的一系列情況。
職位是新Open還是Replace的，這個職位主要解決哪些問題，會和內外部哪些部門打交道，做好這項工作最需要的專業素質和軟性素質，如果有前任，哪些特質很合適，人才勝任力模型大概是什么樣子的，為什么會離開，目前的Line Mgr需要的人才又有什么不同，什么樣的人來了會更容易上手和長久地工作下去。
等到這些溝通完了，基本可以有個立體畫像在頭腦里，而不是簡單的看JD所能比的，太多的隱藏信息都是職位里說不清楚的。
更合作的HR甚至把之前尋訪過的方向和重點面試過的人選履歷（隱去聯系方式和名字等信息），發給獵頭顧問參考，以便更好鎖定最核心的能力和素質，精準出擊。
再次，他們會及時反饋信息，互動高效。
推薦簡歷三個工作日內一定會處理，告知反饋意見和溝通合適點，不合適的地方。如果職位信息出現變動，比如暫停招聘職位，公司內部有調整，薪資范圍有變動等，都會在和你聯系的時候告知或者郵件告知反饋，把你當做一個Partner完成一個項目一樣告知進展，充分尊重你的時間和勞動成果。
最后，他們會虛心聽取獵頭的意見和市場反饋。
優秀的HR不會因為自己是甲方就傲嬌到聽不得供應商的意見，認為自己最懂公司業務和需求。對于真正難招的職位和稀缺的人才，到底市場是個什么狀況，候選人在擔心和顧慮什么，他們特別有耐心去理解和傾聽，和獵頭共同努力吸引人才加入，而不是關鍵時刻高高在上，等著獵頭去說服人選。
