企業想要有更好的發展前景，實現自己的發展目標，除了具備資金、技術、設備、市場等因素外，還必須引進優秀的人才，并讓這些最優秀的人才創造出最高的價值。盡管企業中大量的工作需要團隊協作才能完成，但是也有一些工作需要個人能力單獨完成，卓眾小編認為：企業如何在人才管理上有計劃地去吸引、保留優秀人才，并讓他們創造出最高的價值，這是企業管理者在管理學上的一個重要課題。而企業如何拿捏優秀人才，吸引人才后該如何使用？
一、如何將優秀人才引進到企業中來
站在人才的角度分析這個問題，如果人才具備良好的職業道德，具備這個市場、行業需要的關鍵能力和技術，他也擁有著眾多選擇的機會，那企業又憑什么可以作為他的歸宿呢?俗話說：“良禽擇木而棲”，對于人才而言，能夠留著他們的除了好的薪資和福利待遇，企業的發展前景、企業文化，內部氛圍、員工相處、團隊協作、上級風格都是人才在選擇雇主時候考慮的因素，如何企業在招聘的工程中并沒有給人才展現出自身與其他企業的差異化優勢，那么人才為什么要選擇你呢？
所以，就企業而言首先要有一種愛才、重才的觀念，建立一套激勵優秀人才成長的晉升制度和薪酬制度，營造一種公平競爭，鼓勵員工上進的氛圍，領導也必須有開放的心態，同時針對企業所需要的不同人才給予相關的溝通渠道，從物質到精神上層面打造吸引人才的條件。
二、引進人才后怎樣激發和使用優秀人才的能力來創造高價值
有些人才在別的企業做的很好，大大促進了企業的發展，換了一個地方卻百般不順，所以引進人才后懂得激發和使用人才的能力是相當重要的。企業人才很多，但是不懂得如何使用， 企業對人才的使用通常因為能者多勞而導致人才的流失，首先人才是企業所用的，且在企業經營管理某方面工作中有特殊才能。
企業雖然在引入優秀人才的時候投入了高額的成本，但是這筆成本相對于人才為企業所能創造的價值相比是微不足道的，不能因為考慮引進這個人花了很多錢，就壓給人才巨大的工作量，用能者多勞的思想用人才。
企業對人才的選用首先是基于企業發展需要的，對人才的使用也要遵守好鋼用在刀刃上，只有將人放在合適的崗位上，給予正確的機制指引，才能讓人才真正發揮的作用，做到人才和企業雙贏的結果。
