獵頭招聘：績效管理是企業管理的核心，沒有任何一家企業是沒有考核指標的。但是，績效考核不能走向極端化，一些管理嚴格的大企業績效考核一環扣一環、一級壓一級，讓員工感到窒息，這樣反而會讓員工失去積極性和能動性。
考核只是一種手段，而不是最終目的，過于壓迫會讓員工感到身心疲憊，積極性下降，出現為了績效弄虛作假，或采取竭澤而漁的短期行為，又或者出現高頻率的跳槽與人員流失。那么績效考核的合理尺度應該如何設置呢？兩個核心標志，為員工留下“工作愉快”的空間，為客戶創造“合作愉快”的空間。
建立合理的績效考核的尺度及體系，最核心的一條是：要結果，更要注重過程。只要結果，不要過程是一種非常錯誤的觀點，下達任務拍腦袋，接受任務拍胸脯，臨走之時拍屁股，很多時候不僅僅是員工的因素，根本原因恐怕得從企業自身機制上面找文章。管理機制必須注重過程，要求員工績效指標的同時，必須給員工指出合理的達成路徑，傳授給下屬思路、方法與技能。
獵頭招聘觀點，“工作愉快”的空間是企業績效管理是一定要認真思考的。
