這些年輕的獵頭顧問仍然缺乏職業發展經驗，他們缺乏對企業管理固有規律的理解。他們怎樣才能深刻理解企業需要什么樣的人才？在這里，獵頭顧問傳授自己工作經驗來區分優秀人才和普通人才，也被認為是我們快速識別優秀人才的工具。
1.優秀人才通常擁有專業，誠實，負責任的人生理念。他們將在工作和生活中始終堅持這一理念，通常是原則上的，無論大與壞。他們將自給自足或順從或盲目順從。這些人才通常具有強烈的自信心和行為感。因此，在對待他人的過程中，他們會表現得很謙虛。
2.優秀的人才通常非常重視信守諾言。他們將盡最大努力克服困難，實現目標。即使客觀條件有限，他們也無法實現目標。這些人不會找到解脫自己的理由。當然，他們不會在這方面，它是弄巧成拙的，但勇敢地承擔起通過其他手段擊敗或擊敗損失的責任。這些人才通常會談論他們如何以積極的方式設定和完成他們的績效目標，并談論他們將來如何更好地完成工作。這就是我們通常所說的面向目標的功能。
3.優秀的人才通常有更清晰的職業發展理念，而這種職業設計并非基于個人的好惡或物質利益。他們的職業生涯設計不僅要基于對自身優勢和缺點的理性認識，還要服從企業或社會的客觀要求，并將自身的發展與企業的發展緊密聯系起來。這些人才的職業生涯不僅容易打斷，而且由于他們的貢獻，往往會使企業健康發展。企業自然會珍惜這些人才，把他們視為骨干，并賦予他們重任。
4.優秀的人通常以團隊為導向。這些人才將繼續表現出建立團隊文化和自身努力的愿望。這些努力將以坦誠，信任，互利，包容和積極的方式出現，并且可能不會表現為戰術，使用，猜疑，幫派或利己主義。他們團隊的目的是為公司和社會做出更大的貢獻，實現團隊成員的共同成就或發展，從而贏得公司的信任和團隊成員的信任和尊重。
5.優秀的人通常對自己的工作充滿熱情。這不是因為他們的工作比其他工作更有趣，或者他們更有利可圖，但是因為他們看到了他們為企業和其他人創造的價值，他們從工作的結果中感到高興。換句話說，這些人的社會成就動機通常更強。他們不關心個人利益和損失，但他們更關注他們創造的價值以及他們為他人做了多少。這些人經常自豪地解釋他們工作的意義和價值，他們也會享受工作的成果，同時享受工作的樂趣。
