一、內部推薦。這是企業常用的方法之一，但是要注意你的內部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。
二、加入專業協會。這些組織可以幫助你接觸到業內的頂尖人才。
三、把你碰到的每個專業人士都當作潛在招聘對象，你也許會在他們當中發現可以為你公司所用的人才。
四、在地域特點或氣候特點與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當前所處的生活環境相差不大的地方。
五、向大公司“下手”。如果當地有大公司剛進行過戰略裁員，這些被裁的人當中可能會有你用得上的人。
六、聽聽供應商的意見。作為服務于你公司所在行業的供應商，他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。
七、制定實習項目。實習生有可能成為你公司的明星員工。
八、給以前拒絕過你的候選人打電話。也許他現在能被你說動呢？
九、大范圍撒網。利用一切工具，包括在線招聘網站、所有社交網絡、當地媒體等，尋找最佳候選人。
用人單位不但要清楚自身需求特點，還要把握市場動態，這樣才能在人才的競爭中立于不敗之地。
