在當前形勢下，面對人才流失的問題，很多企業在應對這種問題的方式上就是開發人力資源管理工作；其實，不僅需要注意這方面的工作，還要重防范人才流失的問題。獵頭為企業支招應對人才流失解決的辦法。
一、建立人才數據庫
人員數據庫是分析現有員工技能的有效工具。根據企業發展戰略建立人才需求系統，定期調查行業的動態，了解市場的整體供與求，并確定企業未來所需的人才數量。通過建設職位分析系統，對企業現有人才的素質、數量以及業務量是否相匹配，人才供給、內部開發以及外部招聘的比例是否合適。
二、做好人才接續計劃
通過人員接續計劃，可以避免企業的人才中斷風險。依照企業人才的流失率，在規劃中簡歷人才預警系統，對流動性較大的崗位需急躁做好補充的計劃。針對關鍵的崗位，進行也不分解，同時建立后備隊伍，以避免人才流失，尤其是關鍵人才的流失給企業帶來不利的影響。通過人員接續計劃，建立后續人才儲備梯隊，根據職位要求提早進行相關培訓。這樣既培養了后備人才，又有效規避了企業的風險。
三、制定管理人員的晉升卡
通過人力資源規劃，建立企業培訓開發系統，利用企業培訓、崗位調配、工作豐富化等手段，是人才勝任現在及未來的工作要求，與此同時建立人才晉升通道，使人才能看到努力的方向，同時，提升他們的工作價值，這樣員工績效就能迅速提升。除此以外，建立企業績效的考評體系，是人才規劃的重要內容，通過科學的職位分析與目標管理卡建設，是每一個員工都有明確的崗位職責，同時有明確的業績目標規定。通過目標和績效的達成情況，對每位員工能力進行科學的評價，并以此汰弱留強，建立企業內部的競爭機制，這是企業持久發展的制度保障。
