當(dāng)今的人力資源市場(chǎng)是一個(gè)人才主導(dǎo)的市場(chǎng)，對(duì)于職場(chǎng)人而言，獵頭所帶來(lái)的，往往是職場(chǎng)新機(jī)遇，很多人通過(guò)獵頭了解市場(chǎng)行情，重新衡量自身價(jià)值，為自己做好資源儲(chǔ)備，IT獵頭認(rèn)為獵頭的價(jià)值就在這個(gè)過(guò)程中逐漸凸顯出來(lái)。
目前，很多企業(yè)招聘會(huì)通過(guò)與獵頭公司合作，隨著客戶(hù)要求越來(lái)越高，獵頭的招聘服務(wù)也變成一項(xiàng)長(zhǎng)尾的復(fù)雜服務(wù)過(guò)程，對(duì)服務(wù)的依賴(lài)性變強(qiáng)，獵頭價(jià)值的重要性也凸顯出來(lái)。IT獵頭舉例一系列場(chǎng)景來(lái)逐一說(shuō)明。
場(chǎng)景一，獵頭如何為企業(yè)推薦候選人
通常情況下，一個(gè)職位獵頭不會(huì)只推薦一個(gè)人給企業(yè)，企業(yè)會(huì)認(rèn)真審核后再給獵頭明確的反饋，讓獵頭約請(qǐng)目標(biāo)候選人參加面試，并且提出面試要求。
顯然，用人企業(yè)無(wú)論如何都無(wú)法通過(guò)一次面試的時(shí)間解決這么多的候選人溝通問(wèn)題。一來(lái)時(shí)間成本太高，二來(lái)雙方立場(chǎng)不同，也很難建立這樣的溝通。因此
獵頭作為第三方，幫助企業(yè)完成前期溝通，幫助候選人梳理清晰再去面試就成為尤其重要服務(wù)環(huán)節(jié)。
場(chǎng)景二 ，獵頭如何給候選人介紹新的職業(yè)機(jī)會(huì)
通常
獵頭在介紹新職位的時(shí)候，為了確保候選人的積極性和職位匹配度，確保自己推薦的有效性，會(huì)比較詳盡地向候選人介紹用人企業(yè)以及職位的具體情況。
獵頭往往要通過(guò)反復(fù)幾輪的溝通，在全面了解候選人的具體背景及其跳槽動(dòng)機(jī)后，才能完成對(duì)候選人的面試評(píng)估環(huán)節(jié)。而一個(gè)候選人的跳槽動(dòng)機(jī)或者跳槽決策往往也都是伴隨這些問(wèn)題的溝通來(lái)完成。
場(chǎng)景三，獵頭如何幫助候選人辭職
對(duì)于大部分職場(chǎng)人而言，每個(gè)人都可以是自己領(lǐng)域的專(zhuān)家，如果有遇到心儀的Offer在手，辭職時(shí)也會(huì)不知所措。
獵頭作為專(zhuān)業(yè)服務(wù)方，為了確保自己服務(wù)順利完成，通常都是會(huì)跟進(jìn)候選人。一方面提供一些好的建議讓候選人能夠更好的做出辭職的溝通與交接;同時(shí)也能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向企業(yè)報(bào)備，不至于企業(yè)在最后一刻措手不及。
場(chǎng)景四，獵頭如何談Offer
當(dāng)候選人與企業(yè)都花費(fèi)了大量的時(shí)間終于完成了彼此篩選的面試過(guò)程后，就要進(jìn)入談Offer的階段了。相信很多職場(chǎng)人都經(jīng)歷過(guò)談Offer時(shí)的糾結(jié)心態(tài)，薪水要多少才合適呢?這時(shí)，
獵頭作為第三方在其中幫助候選人分析利弊，幫助企業(yè)對(duì)比面試過(guò)的候選人的優(yōu)劣，讓雙方都從更冷靜客觀的角度提出自己的期望值，則更容易皆大歡喜。
隨著時(shí)代的發(fā)展，
IT獵頭認(rèn)為獵頭已經(jīng)成為更為普適性的招聘服務(wù)，從根本上提升招聘的效率，讓獵頭專(zhuān)注在服務(wù)的價(jià)值環(huán)節(jié)，讓三方協(xié)同的更加有效，承載了比以往更為重要的社會(huì)責(zé)任與價(jià)值。
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