人才是企業的核心競爭力，在招聘工作中選拔出適合企業的人才，優化企業人員配置，是人力資源部門的首要任務。但隨著招聘的深入進行，招聘成本加大，獵頭行業人員流失率高等問題接踵而來，那獵頭行業怎么做好招聘工作呢？
門檻
有很多獵頭公司招的獵頭顧問都小白，很多直接是校招的應屆畢業生，這是導致人員流失率非常高的一個很大的原因，對于應屆畢業生他們相對的比較迷茫不穩定，很容易就離職了，而獵頭這個行業本身就是流動比較大的行業，獵頭顧問不是誰都能做的，有很多職場人因為工資高提成高轉向獵頭這個行業，但真正堅持下來的卻沒有多少，獵頭這個行業最應該做的就是提高獵頭入行的門檻，這樣才能做好招聘工作，讓那些只是一時感興趣的職場人打消念頭。
清晰崗位需求
針對每個崗位的用人需求，制定清晰的任職資格。任職資格是企業在招聘中選人的依據。基于工作崗位分析基礎上的任職資格，主要說明擔任此崗位的人員應必備的基本資格和條件，包括：年齡、性別、學歷與專業、工作經驗、健康狀況、學習能力、解決問題的能力、人際交往能力，等等。選人的目的就是為了達到人崗匹配，人事相宜。如果員工的條件過高、過低或由于各種原因與工作崗位不適應，他們很可能離開企業。因此在甄選過程中，不具備任職資格條件的求職者將被淘汰。
