上海獵頭傳授實現向戰略人力資源管理的轉型要做這些工作。
第一，使人力資源管理參與到企業的戰略決策中來。戰略人力資源管理要求基于人力資源制定企業戰略，人力資源管理部門必須參與企業經營的整體戰略決策，加強和促進有助于戰略目標實現的企業文化氛圍和價值觀形成，使全體員工明確企業的發展方向和戰略目標。
第二，努力提升人力資源管理工作的價值。提升人力資源管理工作的價值是實現戰略人力資源管理轉型的關鍵。為此，人力資源管理應努力做到：進行嚴格的初期分析，了解企業的價值鏈模式及其需要，將人力資源管理的基本問題以直觀明確的術語予以闡明；同時一定要注意把握企業外部環境，將企業內外部環境有效結合起來，制定并實施與企業發展戰略相匹配的人力資源管理戰略，使戰略人力資源管理在企業的創值過程中發揮更大的作用；實現人力資源管理創新，通過員工態度調查等方式評估創新結果，為人力資源管理創新提供經驗支持；對員工進行培訓，提高他們各方面的素質，從而使企業獲得持續的競爭優勢。
第三，重組人力資源管理部門的內部職能。由于企業人力資源管理部門的職能構成會受到企業規模大小、經營策略和活動效率的影響，在一些企業中，進行更為集中的人力資源管理可以確保企業人力資源服務的質量，并可獲得相應的規模經濟效益；而在其它情況中，有必要在人力資源管理部門內進行適當分權。不管人力資源管理部門如何實現組織重構，傳統人力資源管理功能轉變成戰略人力資源管理功能過程中的關鍵要素是，新的戰略人力資源管理型職能結構能夠發現企業經營戰略的需要、提供有效的人力資源服務，幫助企業實現戰略性目標。
