人力資源管理就是運用現代化的一些方法，對一些特定的人或者物進行一個和的規劃和管理，讓人力和物力能夠達到一個比較的平衡比例，同時還可以對人的一些心理和思想進行一個合適的控制，讓人本來的才能得以充分地發揮，實現企業的一些目標。人力資源管理的落腳點是管理措施。尋找和設計企業人力資源管理措施，北京獵頭公司認為必須從用人辦事的需要出發，把握選人、用人、留人、育人等幾個方面的要求。
1、選人：企業的生產經營活動需要人來做，但不是什么人都能做和做好。一方面，不同的企業有不同的生產經營方式，同樣的生產經營方式又有不同的分工協作環節。這都需要具有不同特點的勞動者來承擔。另一方面，不同勞動者有不同的技能和需求，對于企業組織有不同的期望，只有適應這些特點才能做好工作。因此，用人辦事首先要選好人。人員甄選措施在人力資源管理中具有重要意義。
2、用人：員工具有完成特定工作的能力，但未必能把能力真正發揮出來。這不僅取決于能否把員工能力用在合適之處，用人所長；而且取決于能否提供員工足夠的工作動力，使員工認真負責、積極主動地做好工作。進行人力理。
3、留人：能做好工作的員工是人才，人才保留是現代企業競爭的重要環節。由于人才的重要性和稀缺性，人才流動是常見情況。為了保留人才，就必須理解人才的需求，承認人才的價值，對人才的貢獻給以合理的回報。人才測量、業績考評、薪酬分配的工作，對于留人具有重要意義。
4、育人：有用人才不能僅靠從外部吸引，還要有能力加以培養。能否造就高素質的員工隊伍，是評價企業核心競爭力的重要標志。為此需要從人力投資的角度認識企業員工的發展，設計員工發展的制度化途徑，把員工發展納入企業發展的通道，實現企業與員工的共同發展。
以上四個方面相互鏈接，構成企業入力資源管理的主要線索。進行人力資源管理，要從這些方面出發，選擇和優化相應的管理措施。
