資本的力量是很強大，但也是最聰明的，一旦當然他們決定進入這個行業，將會對這個行業帶來巨大的變化，這個變化可能對于某些企業來說是好的，而對于某些小規模、管理發展不到位的企業可能會帶來巨大沖擊。獵頭公司老板應該如何面對這種沖擊來不斷自我完善和發展呢？
01要借鑒國外優秀獵頭公司的經驗，從而提高本土獵頭公司的管理制度和服務專業程度。讓本國的獵頭公司有一定的標準化水平，不斷的提高服務質量，這樣讓國內的獵頭公司運作更加規范，運作的過程也更加誠信。獵頭公司才可以真正的為企業尋找到合適的人才，和企業之間建立良好的合作關系。
02
獵頭公司老板要完善公司的管理體制，真正從長期可持續發展的角度考慮，包括從人員招聘，人員培養，人員管理，業務管理，業務發展，后勤支持等各個角度全方面考慮，切忌不要為了業績盲目招人，靠堆人力的方式出業績。
03按照以制度管人，而非人管人的方式。很多獵企老板喜歡按照自己喜好來管理團隊，但是當你團隊超過8個人的時候，基本就會出現多元化的文化出現，公司漏洞就開始出現。
04
獵頭公司需要不斷自我學習，學習運營和管理體系，把公司本身的價值體現出來，而不是僅僅靠幾個顧問，否則對顧問沒好處，對公司也沒好處。
05學會如何用新一代的工具進行精益獵頭的升級管理。
06學會和90后一起愉快的工作和生活，奮斗！
大家可以感覺的到，無論任何一個行業的更新換代都是非常快的，我們要希望在這個快速發展，不斷迭代的環境中生存和發展，就應該不斷學習和充實自己的管理方法和管理理念，只有一個真正優秀的管理者才能將自己的企業做大做強！
